文档介绍：财务部门半年工作总结
财务部门半年工作总结范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重 没能全方位地进行管理；
其财务部门半年工作总结
财务部门半年工作总结范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大 事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重 没能全方位地进行管理；
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作 为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务 企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、 提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的 反省与总结，管理工作才能得到提高！。
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地 方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要 求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织 落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分 管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明；
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理 制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度, 对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题， 充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展 开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持 原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客 户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让 集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强 各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财 务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上 向沈科学****向车间的老师傅学****向书本学****为企业的生产经 营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具 体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力 的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高 资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直