文档介绍：二、现代企业管理的组织制度 1、企业管理组织的结构形式?传统组织结构 a. 直线制 b. 职能型?现代组织结构 a. 矩阵型 b. 事业部型 a. 直线制?优点机构集中,全力集中,责任分明,指挥统一,决策迅速,工作效率高?缺陷管理者负担重,信息交流少?适用企业劳动密集,机械化程度较高, 规模较小的企业 b. 职能型?优点权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密?缺陷横向部门缺少沟通,信息路线长,环境适应弱?适用企业劳动密集、重复劳动的大中型企业 a. 矩阵型?特点加强了横向联系和组织的机动性,集权与分权相结合, 人员组合富有弹性,专业人员潜能得到发挥?适用企业创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业 b. 事业部型?优点集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活?缺陷职能机构重叠,人员浪费?适用企业规模大、产品多、市场分散的企业?测试企业构想的一种有效方法就是进行 SWOT 分析,即:对优势、劣势、机会、威胁的分析法。( 1)什么是 SWOT 分析? SWOT 是由 Strength (优势)、 Weakness (劣势)、 Opportunity (机会)、 Threat (威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成的。?典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP) 、制造资源计划(MRPII) 、准时生产(JIT) 、精良生产(Lean Production) 、按类个别生产(OKP) 、优化生产技术( OPT )、(SCM) 、企业过程重组(BPR) 、敏捷虚拟企业(AVE) 等等。?创业初期: “志向要大,计算要精,规模要小,从小做起、实事求是、量力而行”。?制定市场营销计划应从四个方面考虑;即: 产品( Product )、价格( Price )、地点( Place )、促销( Promotion )通常称为“ 4P 方法”。?管理就是让别人去做自己想做的事情,并且别人愿意去做。