文档介绍：福建恒森化工有限公司基层班组长提升训练福建恒森化工有限公司第一讲班组长的角色定位?你是谁? ?你日常在做些什么? ?你应该是谁? ?你应该做些什么? 福建恒森化工有限公司案例分享: ?大江是车间的操作员工,因为工作勤恳、操作技能好,被公司提拔做班组长,管理 10个人的班组工作。?上任伊始,江组长认为既然公司这么看中我,我就得更加努力的工作。每天江组长一上班就去巡视现场,班组的物料摆放或周转车放置有问题,他亲自摆放整齐。管辖地面有杂物和纸碎,他自己去捡。表单填写不全,他帮忙补全。员工操作中有什么问题,江组长都能立刻帮助解决。员工有什么技术问题,江组长主动跟员工一起去分析。每一天,江组长总感觉有处理不完的事情,从一上班到下班,忙个不停。生产机器出现了故障,江组长去解决。生产任务完不成,江组长亲自上岗。生产质量有问题,江组长还得去分析。?江组长觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得生产现场离不开他,但同时江组长觉得很累,一年到头都没有休息,生产线离不开他,他也不放心。但每月考核时,主管却告诉他:他们班的业绩最差,认为他没有做好管理。?江组长觉得很委屈:我整天都在辛苦的工作,解决了不少难题,生产现场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗? 福建恒森化工有限公司读完上述案例你的观点是? 大江的工作做的怎么样? 你觉得他的问题点主要在哪里? 如果你是他,你会如何转变? 福建恒森化工有限公司?江组长虽然工作的很辛苦,努力,但存在着角色定位的错误。江组长是一个工作认真、业务能力强的技术骨干,但不是一个很好管理者, 管理角色没有及时转化。福建恒森化工有限公司?江组长错在只是在自己做事,而未认识到班组长的职责是带领手下员工完成班组的各项目标,不是自己所有事情亲力亲为。这样持续做下去的结果,江组长只有“累死,骂死”的下场。员工得不到有效锻炼,技能无法有效提升;自己整天忙于救火, 班组计划、人员培养和重要工作监控无法有效落实;班组未来缺乏有效接班人。福建恒森化工有限公司?技术骨干走向班组管理岗位最大的区别在于: ?原来是自己做事,现在是带人做事。?自己做事为辅,带人培养人做事为主。?原来只要自己业绩突出能力强就好,现在是有无培养每个员工像自己一样优秀,有无达到公司给班组定的目标,是衡量你的管理好坏的重要标准。福建恒森化工有限公司知识改变命运 8 企业的管理层次?在企业中,从纵向结构上划分为三个层次: 经营层管理层执行层?经营层指总经理、董事长,负责企业战略的制定及重大决策?管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作?执行层就是最基层的管理者,如工段长、系长、领班、班组长具体负责落实与跟踪、反馈。福建恒森化工有限公司班组长的使命??提高产品质量提高产品质量??提高生产效率提高生产效率??减低成本减低成本??防止工伤和重大事故发生防止工伤和重大事故发生??解决和预防问题解决和预防问题福建恒森化工有限公司知识改变命运 10?对企业来说——班组长是最基层的管理员,指标达成的最直接的责任者达成六大目标—— PDQCSM P 产量 D 交期 Q 品质 C 成本 S 安全 M 士气