文档介绍：如何做好现场管理 如何做好生产现场管理
如何做好现场管理
日期：12月13日 审核： 报告人： 题外：要想成为一名优秀的管理者，一方面就必需做好一种被管理者。 报告背景：
根据现场的实际状况结合刘雪梅同事的报告，谈谈如何做好现场管理 如何做好生产现场管理
如何做好现场管理
日期：12月13日 审核： 报告人： 题外：要想成为一名优秀的管理者，一方面就必需做好一种被管理者。 报告背景：
根据现场的实际状况结合刘雪梅同事的报告，谈谈如何做好现场的管理。
作为现场管理者来说，如何用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化和配备，发明一种整洁有序、环境优美的场合，才干使人员心情舒畅、操作得心应手，才干达到提高工作效率、提高产品品质、减少生产成本、提高工作效率的目的。
一方面说说现场的生产要素和管理指标。生产要素涉及：人、机、料、环境、信息；管理指标涉及：质量、成本、交期、效率、安全、职工工作态度。进而，现场管理方向就可拟定为：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理和专案管理。 目前分别谈谈如何对现场进行管理。
人员管理 — 采用人性化管理和弹性管理两大模式。
人性化管理，一种以环绕人的生活、工作****性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提高人的工作潜能和高工作效率的管理措施。注重平等和尊重。以平等的地位和下属谈话，最能给人以轻松愉悦的心态，不能摆官架；这样不仅不会减少你在职工中的威信，反而会增长职工对你的信任和好感。人的内心
里所有渴望得到她人的尊重，但只有尊重她人才干赢得她人的尊重。尊重她人是一种崇高的美德，是个人内在修养的外在体现。尊重她人是一种人的政治思想修养好的体现，是一种文明的社交措施，是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。当职工在工作中出错时，不要直接去当着她人面前去批评她，而要顾及她的尊严，就是保全对方的面子。可以给她一种好名声，让她为此而努力奋斗，能力在批评下萎缩，而在赞扬鼓励之下开花。要想不使对方难堪、反感，就请以夸奖和真诚的欣赏作开始。
特别注意，这里的人性化，而不是讲人情。以就事论事的态度去解决事情。人情往往是当你在工作中出错时，你的同事、上司、好友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害，却反而拍着你的肩头说声没事，为你隐瞒了事实。 人性化是虽然许可你在工作中出错，但它会告诉你这样做是错的，会带来什么样的危害，你应当怎么做会更好。
弹性管理 — 管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调节、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。例如，春节将近，每个职工所有想回家过年和家人团聚，但是部门必需有人工作，这就需要领导去理解职工的轻重缓急，较好地去调度人们的休假，这样人们不会悲观怠工。
谈谈有关新进职工的管理，人员更替，这很正常；但是频繁的更替，就不正常了。如何使新进职工更好的融入集体，融入工作呢？首
先应给以关怀，注重；然后通过交流，使其更好的融入集体；最后讲专业知识，再给以具体的资料可以自学，报以耐心和负责的态度，亲自去指引操作。盼望通过这种一系列措施，协助她们立即融入工作，胜任工作，这样不仅增强她们的信心，又能减轻老职工