文档介绍：简析房屋建筑施工管理存在的问题
简析房屋建筑施工管理存在的问题
【摘要】房屋建筑工程管理影响着整体工程的质量水平,在房屋建筑工程施工阶段,质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。本文根据笔者的工作经验,对房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策进行简要探讨。
【关键词】房屋建筑;施工管理;问题;对策
一、引言
房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下,建筑行业之间的竞争越来越激烈,而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益,就必须加大自身的管理与控制力度,不断提高管理能力和水平,学习和吸取先进的管理及技术知识及经验,在突发状况面前沉着冷静,以专业科学的方法及时应对,提高企业问题解决的效率,减少各种不必要的成本支出,方能获得良好的经济利益。而如何保证现场安全文明环境、工程进度控制得宜是建筑企业长久生存的保证建筑企业声誉及行业地位等无型资产必要条件。如何在直接经济利益及企业无型资产取得平衡点、找到共通点,是现今建设行业各个企业都要面对的重点、难点。
二、房屋建筑施工管理存在的主要问题
房屋建筑工程招投标过程中存在的问题
一些施工企业为了中标,不择手段,与其它投标企业串通挂靠投标;还有的招投标代理人为了帮助业主夺标,不惜违反有关招投标的规定。另外,有一些工程项目招标方条件严苛,中标方在得标后为了自身利益,不顾工程的质量安全,擅自在施工过程中偷工减料,“豆腐渣”工程由此诞生。此外,还有的企业为了达到中标的目的,在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。
房屋建筑工程项目承包存在的问题分析
由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范,建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重,更有的企业根本就没有资质,通过非法途径获得建筑承包资格,收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包,而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险,导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
房屋建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析
建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济,通常将中标预算压到最低,由于中标之后的利润太低,就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏,安全管理专业人员的缺乏,且我国建筑行业从业人员大都来自于农村,文化程度通常不高,缺乏专业的培训,导致建筑工程项目施工现场管理混乱,极易导致安全事故的发生。
管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期,全国各地正在大量兴建基础设施,建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一,这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看,工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长,很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱,没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用,使得很多工程项目缺少科学合理的管理,基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了,没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识,很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构,工程项目的管理质量和效果可想而知。
三、完善房屋建筑施工管理的对策