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计算：
第三章本-量-利分析边际贡献（贡献毛益）单位的概念：
单位边际贡献=单位售价-单位变动例题：
设甲产品全年的总产量（D）为7200件，每天领用量（d）20件，每天生产量（P）为100件完工入库，每批产品投产花费的准备成本（K）20元，每件完工产品每年储存成本（Kc）。
存货经济批量：
例1,已知K公司的库存有关信息如下：（1）年需求数量为30000单位（假设每年360天）（2）购买价每单位100元（3）库存储存成本是商品买价的30%（4）订货成本每次60元
（5）公司希望的安全储备量为750单位（6）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定
（7）订货至到货的时间为15天要求：（1）最优经济订货量为多少？（2）存货水平为多少时应补充订货？（3）存货平均占用多少资金？
解答：
(1) 经济订货量=[(2X30000X60)/(100X30%)]1/2=346300单位
(2) 再订货点=30000/360X15+750=2000单位
占用资金=300/2X100+750X100=，每次订货成本为150元，每件材料的年储存成本为5元，该种材料的采购价格为20元/件，一次订货在2000件以上时可获得2%的折扣，在3000件以上时可以获得5%的折扣。请问：公司采购多少时成本最低？
计算采购2000件，公司总成本是：
(2000*3*20)*+(150*3)+2000*5=128050元
计算采购3000件，公司总成本是：
(3000*2*20)*+(150*2)+3000*5=129300元
计算采购1500件，公司总成本是：
(1500*4*20)+(150*4)+1500*5=128100元据此计算结果，公司采购2001件时成本(128055元)最低，=采购成本+订购成本+M存成本短期决策案例：
例如：Quick-Print公司使用先进的复印机为零散的顾客复印，每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日，-Print公司生产1000。个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料，该公司的闲置生产能力足以完成这项工作，而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为10美分，但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下：(单位：美元)销售收入(单价：10美分，数量：100000张)10000变动成本，包括纸张和维护费用(每张：6美分)6000总边际贡献4000固定成本(操作工+印刷店分配的成本)2500营业利润1500上例中，按完全成本法计算的单位生产成本应为：
6+2500/100000=(美分)而低于生产成本的订价为何可以给企业带来利润？
老板比较了各种情况，作出了选择：
Quick-Print公司特殊订单分析单位：美元现状接受订单差异销售收入1000010800800变动成本(6000)(6600)(600)边际贡献总额40004200200固定成本(2500)(2500)0营业