文档介绍：: .
组织架构设计流程
组织架构设计流程与风险控制
业务风险
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组织架构设计流程
组织架构设计流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段
董事会
总经理
战略委员会
人力资源部
相关部门
组织架构设计流程控制
控制事项
详细描述及说明
，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业
D1阶段控制D3
2 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇
顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部
3 在设计组织结构的时候，要确定合理、、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、
文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过
4 、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责
和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求
部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的.〈〈组织架构图》、〈〈业务流程图》和〈〈岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写应建相关规范规范参照规范文件资料〈〈组织架构设计规范》〈〈岗位说明书编写规范》〈〈企业内部控制应用指引》〈〈中华人民共和国公司法》〈〈组织架构图》〈〈业务流程图》〈〈岗位说明书》
责任部门
及责任人
战略委员会、人力资源部、相关部门
总经理、副总经理、人力资源总监
组织架构调整流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段
董事会
总经理
总经办
人力资源部
相关部门
如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组织的运行效率
如果组织架构调整方案不符合企业自身特点及实际情况，就会影响企业运作效率
如果新的〈〈组织架构图》、〈〈业务流程图》、〈〈岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业经营活动的顺利开展；如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支持，也会影响企业经营目标的实现
开始
—
组织架构运行
参与评估
-h
效果评估
—
L^2征求相关人员
提出建议
-1
—
的建议
1
I_3编制〈〈组织架构调整方案》
结束
D1
D2
D3
组织架构调整流