文档介绍：百盛商贸有限公司 2012 年业绩绩效考核方案 为了更好 的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工 工作表现，达到科学管理、奖励先进、鞭策后进，调动每个员 工的工作激情，使各部门的工作既充满着挑战也充满着机遇。 从而更好的完成蔬果 熟食肉品
水产日配面包一级二级 三级 一级工资 二级工
资 三级工资 四级工资 五级工资 、
业务部门管理人员绩效工资表。 业务部门管 理人员绩效工资表 职位 采购 营运（门店） 级别 主管 助理 经 理 助理 主管 助理 店长 店助 一级工资 二级工资 三级工资 四级工资 五级工资 3
3、 安全库存基金。 安全库存基金扣款表
职位采购营运（门店）比例主管 助理经理助理 总监 主管助 理 店长 店助 总监 10% （含）以上 10% — 20% （含
20%—30%（含） 30%—40%（含） 注：比例=（实际库存
—安全库存）三安全库存X100% 八、工资计算。1、员工及管 理人员的基本工资与绩效考核没直接关联，只与员工的出勤、 行为规范、工作标准等，公司的各项规章制度及行政管理有直 接联系。 2、 绩效工资与每个人所在的部门完成经营指标的比 例有直接关联，具体执行分为6种类型。 A、 店长级别 采购部 营运部店长工资级别与本部门总的综合指标完成率有直接关系， 公司直接按该部门综合指标完成率对应发放工资。 B、 采购经 理级别 采购部经理工资级别与采购部总的综合指标完成率有直 接关系。 C、 采购主管、助理级别 采购部各主管、助理工资级 别与本部门总的综合指标完成率有直接关系，经理可以根据各 主管对本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报 总经理审核。 D、 主管、助理级别 各主管、助理工资级别与本
部门总的综合指标完成率有直接关系，店长可以根据各主管对 本部门的贡献度，对主管、助理工资做出二次分配上报总经理 审核。 E、 员工级别 各部门员工工资级别与部门综合指标完成 率有直接关系，主管可以根据各员工对本课的贡献度，对员工 的工资做出二次分配并上报店长审核。 例 1：采购部、采购部 食品在 1 月份的绩效考核当中，综合完成预算比率为分别为 80%、120%。 采购部方面，采购经理应发“见习”级别工资
采购经理直接下属 3 个主管，公司给予 3 人应发“见习”级别工 资3x1800元=5400元，由经理根据各部门经营指标实际完成情 况、平时工作表现、团队精神等对主管工资进行二次分配，上 报二次分配方案给总经理审核，审核通过后人力资源部给予发 放。 食品处方面，食品处主管的工资由店长二次分配后审 核通过发放。由于食品处完成级别为 “资深”，食品处主管的直 接下属 3 个助理， 公司给予 3 个人应发放资深工资为 3x1200=3600 元，店长可根据各部门经营指标实际完成情况、
平时工作表现、团队精神等给予二次分配， 4
上报二次分配方案给总经理审核，审核
通过后人力资源部给予发放。
例 2：
门店生鲜处、生鲜处日配课在 2 月份的绩
效考核当中，综合完成预算比率分别为
140%、140%、85%，则分配方案如下。 店长应发“优秀”级别工资。 生鲜处方
面，生鲜处处长的工资应发 “优秀”级别工 资。 生鲜经理直接下属 4 个主管及 4 个助理，公司给予