文档介绍：农行三线一网格心得体会
农行三线一网格心得体会
【农行三线一网格心得体会】 近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和 壮大自身业务的同时，内控评价连续10年被总行评为一类行，连续多年没有发生 重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉理，约束员工履职尽 责，强化部门协作，实现员工行为管理从点到线、从线到面，纵向管理、横向监督 的流畅化运行和高效化运作，“网格化”管理工作配套了监督检查、快速反应、协 同联动、考核评价、网格追责“五大”机制。通过对全行员工职责落实情况进行定 期监督检查，对排查发现的异常线索立即启动核查处置通道，由人力资源、纪检监 察、内控合规、安全保卫等部门组成员工异常行为线索处置中心进行处理，将“网 员工格化”管理情况与机构及个人综合考评挂钩，以网格为单元落实责任追究等措 施，切实将“网格化”责任落实到位，实现从严治行。
二、员工行为“网格化”管理要达到目标和效果 “网格化”管理模式的推 出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题 有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态 化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。
。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工 作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过 网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行 为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下 员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。
。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等 全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感“网到抓格化” 管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。
。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责， 推动全行管理效能的提升。同时，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间 的相互监督责任，提高管人、管事、管思想的责任意识，增强广大员工监督意识， 全行上下逐渐将履行监督管理
职责作为一种日常****惯。各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线 索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷排险的能力。
三、有的放矢抓好员工行为信息管理 员工行为管理是风险控制的“牛鼻 子”，核心是员工行为信息的收集与管控。具体讲，就是解决收集什么信息、怎样 收集信息、怎么利用信息三个关键问题。在
实际业务经营中，基层单位反映，员工行为管理感觉很重要，可又不知道从何 下手。根据农行现有组织架构实际，“五可充分利用、打通大渠道”，形成立体 化、网格状、纵横交错的信息收集渠道，解决信息漏损问题。
明确员工信息类别。员工行为信息非常丰富，大体可以分为思想动态、工 作行为、家庭信息、个人经济信息、个人作风与交往信息、其他信息等六类信息。
渠道收集。“行政管理渠道”，按照“一级管一级”、“谁的人谁管”的 原则，将全行划分成为支行部“责室、营业网点等若干个任区”，各个行政管理渠 道的责任主体是各级负责人。“基层党组织渠道”，基层党支部委员、党员通过支 部大会、支委会、民主生活会，与员工谈心、家访、外部调查、“结对子”等方式 收集、掌握本支