文档介绍：项目部门绩效考核
项目部门绩效考核
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项目部门绩效考核
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项目经理绩效核查
一、核查方法
项目经理的主要绩效核查指标以重点绩效指标核查和重点事件核查两种方式结合进行。项目经
分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
文明施工
火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣
1分。
项目部未拟定进度计划或拟定计划未实时上报
，每次扣
5分。
项目部未达成月进度计划
，由于项目部管理原因每拖延
1天，
工程进度
扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部达成月进度计划
，每提前1
天，加1分，上不封顶。
进度计划拟定不合理
，每次扣3分。
项目部未履行材料管理制度或未严格履行材料采买
、出入库、
存放制度，每项扣
5分，下不保底。
材料使用
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制
度履行不彻底，每次扣2分。
材料采买未按程序进行
，每扣5分。
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未履行限额领料或材料裁切审批制度
，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采买出现以次充好
、以权谋私酌
情别的办理。
项目部未履行成本管理
、分包结算制度，每项扣
5分，下不保
底。
成本控制
项目部未准时将月达成产值上报公司
，每次扣3分。
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项目部材料消耗报表未准时上报公司
，每次扣3份。
成本控制得分＝(达成产值-成本支出)/达成产值×标准分。
工程款按合同全额回收
，得2分。超额回收加1
分，不足回收
资本回收
2
酌情扣减。
项目经理绩效核查表
项目部：姓名：核查期：年月
核查
核查项目
标准分
核查情况记录（以扣分或加分形式记录
）
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务涵养
4
工作协调
6
绩效核查
4
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履行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
成本控制
12
资本回收
2
合计
100
核查人签字：被核查人签字：
项目总工程师（技术负责人）
绩效核查
一、核查方法
项目总工程师的主要绩效核查指标以重点绩效指标核查和重点事件核查两种方式结合进行。项
目总工程师（技术负责人）的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、
材料使用、成本控制、技术管理；重点事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发
生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度
分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
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