文档介绍：xx 公司 2012 年部分中层管理岗位内部竞聘演讲内容 2 演讲环节——演讲内容( ppt 形式) 演讲报告的主要内容 1 截止当前个人绩效完成情况?个人基本状况介绍?部门、个人 KPI 、三度的计划和调整情况及完成情况 2 既往工作回顾?战略规划?组织建设?制度建设?人才培养?团队管理 3竞聘岗位所存在的问题?岗位理解?主要问题?原因分析?解决策略 4 个人能力发展?自我能力评价,优势和不足分析?个人能力提升计划,在提升过程中对外界的要求和期望 5成功后工作措施?运用 SWOT 分析工具来完成对工作总体的机会、竞争、优势、威胁的分析?工作目标、重点、难点和策略?业绩提升计划,指标完成规划及细则 6 对省公司工作的建议备注:竞聘时,必须提前拷贝 PPT ,讲解时亦需要辅以 PPT ,整体时间仅限于 15分钟内。演讲内容——第一部分 1、截止当前个人及工作绩效情况该部分重点需要完成自我介绍及工作状况的描述,告知各位评审个人自我基本状况以及现在的工作状况全貌,可以参考但不限于以下几点: ?个人基本状况介绍,近两年来个人综合考评结果等?部门、个人的 KPI 、三度的计划和调整情况及完成情况演讲内容——第二部分 2、既往工作回顾,该部分重点需要完成对既往工作的回顾,可以参考但不限于从以下几个方面进行描述: ?战略规划?组织建设?制度建设?人才培养?团队管理演讲内容——第三部分 3、竞聘岗位所存在的问题,重点描述自己对岗位的认识与理解,对岗位目前面临的问题的解析与把握,可以参考但不限于从以下几个方面进行描述: ?岗位理解?主要问题?原因分析?解决策略演讲内容——第四部分 4、成功后工作措施,主要阐述自我竞聘成功后的工作开展计划、措施方法等,可以参考但不限于从以下几个方面进行描述: ?运用 SWOT 分析工具完成对工作总体的机会、竞争、优势、威胁的分析?工作目标、重点、难点和策略?业绩提升计划,指标完成规划及细则演讲内容——第五部分 5、个人能力发展,可以参考但不限于从以下几个方面进行描述: ?自我能力评价,优势和不足分析?个人能力提升计划,在提升过程中对外界的要求和期望演讲内容——第六部分 6、对省公司工作的建议,该部分完全出自个人真实意愿与想法,没有对错之分,鼓励大家积极畅谈个人看法,为管理层提供不同角度的信息。