文档介绍：草籽娃娃案例分析
Case 草籽娃娃
？
日产量
作业赋闲
库存变化
如何提高日产量
填充
（6人）
眼镜
（1人）
眼睛
（2人）
塑型
（3人）
涂染
（1人）
包装
（2人）
1草籽娃娃案例分析
Case 草籽娃娃
？
日产量
作业赋闲
库存变化
如何提高日产量
填充
（6人）
眼镜
（1人）
眼睛
（2人）
塑型
（3人）
涂染
（1人）
包装
（2人）

晾干
5小时
A ：填充（）：6名填充机操作员　同时工作将锯末和草籽放入尼龙袋制成基本球形体　将球形体放入塑料装载盒（每盒可装25个）B ：构造眼镜（）：1名操作工人　将电线在模具上制成眼镜C ：塑形（）：3个塑形工　从装载盒拿出球形体　加工使其看起来更象人头D ：制作眼睛（）：2个工人　眼镜架在草籽娃娃的鼻子上　并把小眼睛粘在镜框里E ：涂染（）：1个工人　负责画嘴巴F ：放在晾干架上　　5小时（300min）晾干G :包装（）：2个包装工人　把草籽娃娃放进盒子　再放入便于运输的箱子里。
问题1：目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？
问题2：如果有充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多少在制品库存？
问题3：按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？
问题4：从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。应该如何处理？
问题
注：一个班次以7小时计
草籽娃娃生产流程图
填充
构造眼镜
塑形
制作眼睛
涂染
晾干
包装