文档介绍：［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀
部分易混重点精华记忆口诀：
合同解释顺序：
1、鞋中投砖，同归子弹
（鞋）协议---（中）-中标通知书----（投）投标书----（砖）专用条款;（同）通用条款——（归）规/标
不可抗力双责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算
。
6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规，变更签证往来函，会议纪要双签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和FP,造价文件要记牢。
7、接到变更14天，报告价款工期延，甲14给答复，协商不果同争议。
8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
9、时标网络如划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差L,本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
10、工程单价有两种，活单单价206;如果题给规税率，就是活单综合价，分部分项和措
施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人
材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
一建项目管理口诀1、措施费、规费、企业管理费：
二环夜临大水，支架已安稳（文），无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质虽手册作为企业质虽管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进
性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质虽自控的有效制度有：质虽自检制度、质虽例会制度、质虽会诊制度、质虽样板制度、质虽挂牌制度、每月质虽讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规及技术文件，图纸，工程虽清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程虽，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面
（图纸-计虽-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法一一全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：
三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。
四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供）13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，可，城乡规划，环境评价。（建房违章罚复，城规环评行政法）41、工程建设监理的程序“规、贝叭理、预、见、档案”。（,监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质虽实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前
24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测：是施工项目预测成本决策与计划的依据；施工成本控制：可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算：包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；
施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，