文档介绍：康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求（事业部总助、职能总监）
被考查人姓名：职务：考查人姓名：职务:时间:
能力素质
要素
释义
评分标准
级别
评分
行动能力
督导与控制
监视指导下届的各方面活动，采取措施确保各项工、利用对团队有利的资源，引导团队达到组织目标。
四级
运用全局性的资源和分级授权管理，在宽泛的组织顷上维护团队的利益，为团队的成功获得必要的资源与支持，对能够胜任的下届或出色的成果给予合理奖励。
五级
思维能力
概念技能与决策
在复杂的环"能抓住问题的重点和本质，并对组织未来一定时间内的活动进行选择或调整。
能洞察到他人没有注意到的各种矛盾或差异，同时迅速把握问题的关键并米取行动。
一级
善于抓住时机，提出可行方案，在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当。
二级
能诊断复杂问题的根本原因，准确地评估各待选方案的代价、利益和风险；并利用这些信息进行决断。
三级
X确定决策时机，合理权衡可行方案，对涉及一个企业/组织的系统问题或面对复杂的外部环境的重大决策处理果断得当。
四级
洞察局势，准确把握组织未来面临的潜在风险与机会，兼顾短期和长远目标。
五级
康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求
能力素质
要素
释义
评分标准
级别
评分
关系能力
沟通与
协调能力
采用恰如其分的语言帮助自己与他人表达、交流思想，平■衡内外部关系，解决矛盾，并利用各方资源达成目标的能力。
能够为工作事项进行联系或相互简单交流。
一级
倾听，能够与他人进仃较活晰的思想交流，把握沟通的核心内谷，与他人建立可依赖的长期关系。
二级
能够解决已发生的矛盾，使各方停止争议，保证较复杂的工作目标的完成。
三级
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，化解各种争议与分歧，共同完成复杂的工作目标。
四级
能够与各方沟通与协调，达成取优或取有效的解决方案，并使各方感到满息，共同完成全局性工作目标。
五级
影响力
采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为，推动他人达成个人所期望的目标的能力。
以自己积极的言行说服带领他人。
一级
能米取各种方式和多项行动陈述自己的观点，说服他人，对他人施加影响。
二级
在所在团队或某一专业领域中树立了影响力和威信，有推动他人达成个人期望的目标的能力。
三级
能运用专业权威或适应特定对象需要或有特正效果的仃动，对各级机构或专业
组织的决策者产生影响。
运用复杂的影响策略，利用专家或其他第三方影响他人，或寻求政治上的同盟，或运用“群策技巧”，或寻求“幕后支持”等。
四级
五级
康佳集团股份有限公司管理岗位的素质要求
价值观写态度标准
释义
评分标准
级别
评分
团队精神
在团队目标卜，对团队利益和协作的共同的认知。通过绩效证据反映。
能在团队中配合其他成员，有一定的合作精神，态度端正，有时会考虑团队目标与利益。
一级
尊重团队中的每一位成员，能在团队中积极配合其他成员，修好的合作精神，态度端正，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。
二级
经常为