文档介绍：职员考核办法
（员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法）1目的：
，为人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依惩累积扣分达4分（含）以上者。
会议缺席累积扣分达9分（含）以上者。
旷职时间累计达1日（含）以上者。
，应该评核为丁等。
奖惩累积扣分达9分（含）以上者。
旷职时间累计达3日（含）以上者。
职等
职称
权限与程序
组长
课长
经理
副总经理
总经理
8-11
协理，处长，二级总
管理师，
二级总工程师以下
初核
核决
6-7
副厂长，副理，副管
理师，
副工程师以下
初核
核决
阅
4-5
副课长,二级助理管
理师，
二级助理工程师以
下
初核
核决
阅
1-3
副组长,M，副文
员，
技术员，储干以下
初核
复核
核决
阅
，不得营私舞弊或遗漏。
，依职等不同而分为:
：（见附件二）共设为六个考核项目：1）工作质量；2）工作时效；3）工作执行；4）工作协调；
5）计划能力；6）:
职等
工作质
量
工作时
效
工作执
行
工作协
调
计划能
力
领导能力
A级（1~3等）
0~30
0~30
0~20
/
/
/
B级（4~5
等）
0~20
0~20
0~10
0~10
0~10
0~10
C级（6~7等）
0—'五
0—'五
0~10
0~10
0—'五
0—'五
D级（8~11等）
0—'五
0—'五
0~10
0~10
0—'五
0—'五
：
A级（1~3等）：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/储备文员/备料员/普工B级（4~5等）:组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师C级（6~7等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程师
D级（8~11等）：经理/资课经理/协理/副总经理/―、二级总（副）管理师/一、二级总（副）管理师附件一：
有限公司年度员工平时考核记录表
部门
职称
工号姓名
日期
优良事迹
缺失事实
考核人
部门主管
课长
附件二考核项目评分对照表
评核
考核项目内容
A级
B级
C级
D级
评分
工
作
品
质
极好
24~30
一五
~20
14〜一
五
14〜一
五
良好
16~23
11~一
五
10〜一
三
10〜一
三
尚好
8—'五
6~10
6~9
6~9
不良，异常未能主动处理
0~7
0~5
0~5
0~5
工
作
时
效
人都能提