文档介绍：比亚迪战略转型：
由NordriDesign提供

企业成长中的战略转型
案例分析：
一、前言
二、比亚迪公司简介
三、比亚迪公司选择战略转型的原因
四、比亚迪公司的战迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。
2019年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。2019年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3DM双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车，提前20年实现世界汽车工业追逐的梦想。
比亚迪公司选择战略转型的原因
企业成长过程的阶段性
企业经营环境的动态性
企业内在的成长需求
企业实施战略转型，也源于对企业成长的追求。企业成长不仅是指企业规模的扩大，还包括企业素质的提高。企业之所以追求持续成长，主要基于以下以下几个方面：
①试图通过规模的扩张获得规模经济和范围经济；
②希望企业的扩张能带来交易成本的节约；
③企业内部存在尚未被利用或充分利用的服务是企业成长的诱因；
④为了构建迈克尔·波特所推崇的竞争优势，从而增强竞争地位；
⑤为了增强抵御风险的能力。
比亚迪公司选择战略转型的原因

“成长上限”的挑战
彼得·圣吉（Peter M. Senge）的系统思考理论提出了一种描述系统的三个基本元件：“增强的反馈”、“调节的反馈”和“时间的延滞”。圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路固然产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。
企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使企业的成长达到了上限。我们经常看到许多企业在面对一个快速多变的时代常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因就在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。
比亚迪公司的战略转型策略
一、构建科学决策分析系统
环境综合分析的核心在于界定战略环境与一般环境的区别，从企业面临的诸多环境因素中提炼出对企业有重大与长远影响的战略性环境因素。
行业分析，包括原行业和被选行业的成长性、收益性、竞争状况和态势分析，以及原行业推出障碍和新行业进入障碍的分析。
企业内在能力与资源的分析。
分析比亚迪公司的战略选择
比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的情况下，选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战略选择算是成熟产业中的企业战略，一种发展战略，其表现为：
,但确定要较产品销售的市场发展得要快。
。
、新市场、新工艺及老产品的新用途。
。
,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。
分析比亚迪公司的战略选择
虽然从比亚迪公司涉足汽车研究和制造方面看来,比亚迪算是发展的初期,也就是简单的生产,但就比亚迪公司来说,其所采取的就是发展战略,在电池行业发展的成熟,通过产品的延伸———发展研究电动汽车等新产品去开发新的市场。创造新的需求。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪的价值定位。价值定位在于:汽车平台+核心电池技术,引领未来中国电动车,,王传福首次在京城主流媒体“群英会”上的阐述中言简意赅地强调了其核心价值,即“品质与成本”——过硬的产品品质与产品成本控制,这一核心价值的竞争力优势,不仅适用于核心电池业务,也同样适宜汽车制造业务。
分析比亚迪公司战略转型的实施情况
比亚迪若想在企业行业脱颖而出,全力以赴做好运营才是关键,而关键的“节点”就在于:讲究实际,优化流程。
比亚迪不可能在汽车行当里每一个方面都赶超竞争对手,因此必须首先确认哪些流程对满足客户的需求最关键,然后集中现有存量的资源,提高流程效率。比亚迪进入汽车领域除了在未来电动车的核心技术上有自身的优势外,正如王传福本人讲述的那样,就是上市公司绩效优良的自身资金优势——市值120亿港币,