人力资源管理专业课程之人员招聘与配置59.ppt

文档介绍：人力资源管理专业课程之人员招聘与配置59
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一、招聘的概念
（一）广义概念 围绕企业战略目标的实现，以企业人力资源规划和工作岗位分析为基础，借助的个人因素也将对招聘工作带来影响，尤其是招聘过程各环节的主要负责人以及相关专家，其胜任力的高低直接影响招聘工作能否得以顺利、有效的开展。因此，招聘工作必须重视招聘工作人员尤其是负责人的选拔工作。
九、招聘的基本流程
准备阶段
招募阶段
甄选阶段
录用阶段
招聘的基本流程图
4
3
2
1
5
评估阶段
第二章 招聘的准备阶段
一、 人力资源规划
（一）人力资源规划的概念
（二）人力资源规划的主要内涵
（三）人力资源规划的目的或重要性
（四）人力资源规划的内容
（五）人力资源规划的流程
（六）人力资源规划的目标：供求平衡
（七）人力资源规划的编制过程
（八）人力资源规划与员工招聘的关系
，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。（廖泉文）
，通过对企业未来的人力资源需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等人力资源管理手段，制定使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。（谌新民）
（一）人力资源规划的概念
（二）人力资源规划的主要内涵

，是面向未来的管理活动


（三）人力资源规划的目的或重要性





，同时为人力资源管
理提供依据


（四）人力资源规划的内容

（应包括培训状况分析）




、控制和调节
（五）人力资源规划的流程
认识组织愿景、组
织目标和战略规划
认识组织目标对
人力资源的影响
编制组织发展对人
力资源的需求清单
分析组织内部人力
资源供给的可能性
分析组织外部人力
资源供给的可能性
编制符合需求清单的
人力资源供给计划
采取纠偏措施和重
新审视组织愿景、
目标和规划
实施人力资源规划
并对其跟踪控制
制定人力资源规划
实施的细节与控制体系
（六）人力资源规划的目标：供求平衡

供求平衡
供不应求
供过于求
结构失衡
　　 在企业发展的整个过程，人力资源始终不可能自然的处于人力资源供求平衡状态，因此，必须进行积极主动的调整，招聘与配置则是调整的基本手段。
企业发展过程中的人力资源供求状态
（企业发展阶段、现象、 人力资源状态）
扩张时期
企业人力资源需求旺盛，人力资源供给不足。
供不应求
稳定时期
企业人力资源在表面上可能会达到稳定，但企业局部仍然同时存在退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职务调整等。
结构失衡
萧条时期
人力资源需求不足，供给变化不大。
供过于求

供不应求的调整
外部招聘
内部招聘
聘用临时工
延长工作时间
内部晋升
技能培训
调宽工作范围
供过于求的调整
提前退休
减少人员补充
增加无薪假期
裁员
结构失衡的调整
内部调整
外部调整
（当企业不缺乏生气时以内部调整为主，当企业比较僵化时，给企业带来一些新技术和新的管理措施，以外部调整为主）
人力资源供求预测模型
人力资源供求预测
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源供求的综合平衡
组织条件
现有经营的扩张
外部补充
接任计划
晋升
管理人员开发
开拓新产品或服务的多种经营
外部补充
接任计划
技术培训计划
晋升
管理人员开发
稳定状况
外部补充
技术培训计划
外部补充
晋升
管理人员开发
退休
辞退
工作分享
下降
（七）人力资源规划的编制过程
编制培训计划
制定人力资源管理政策调整计划
编制人力资源费用预算
确定员工供给状况
合理预测各部门人员需求
编制职务计划与人员配置计