文档介绍：主井底煤库管理制度
煤库治理是我矿机电治理工作的重点，同时也是机电治理工作中存在的薄弱点，为加强治理，将煤库治理落实到实处，杜绝大块矸石、杂物、水煤、回弹料及其他杂物进入煤库，防止堵库、突库事故的发生，特制订以下规定：
进展运输，每发觉一处对责任单位考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。
10、严禁道木、皮带、铁丝网等杂物直接上皮带，当主运皮带司机发觉后，马上向调度室汇报，由调度室查明责任单位，并对责任队组考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。
  11、各队组严禁用皮带或溜子拉运水或水煤，当主运皮带司机发觉水或水煤上皮带，皮带司机可先停顿皮带运行，汇报调度室，由调度室查明责任队组，并对责任队组考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。
12、各队组喷浆后，严禁将喷浆后的回弹料上皮带、溜子，当主运皮带司机发觉回弹料上皮带，皮带司机可先停顿皮带运行，汇报调度室，由调度室查明责任队组，并对责任队组考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。
13、如工作面消失大块矸石时，必需在工作面进展破裂，矸石直径不得大于300×300mm，当主运机头连续消失5块大于规定的大石块时，主运皮带司机有权进展停机，并报矿调度室，由调度室负责查明责任队组，并对责任队组考核500元，联责三职队干各100元，当班副队长100元。
五、煤库检修治理方法
1、主井下口装煤及清理斜巷运输系统必需列入日检工程，并安排专人进展检查，每发觉一次未按规定进展检查，对机电队考核500元，责任人100元。
2、由机电队制定每日主井底检修台帐，由检修人员填写每日检修内容及检查过程中发觉的问题，可以现场解决的问题现场解决，无法现场解决的问题可列入月度检修打算，制定安全措施后施工解决，如发觉因检修不到位导致主井底装煤系统无法正常运行，考核机电队1000元，立井检修组组长300元，三职队干各200元。
3、在立井检修过程中，必需将煤库清空，立井提升系统制止运行，在进入立井井底时必需穿雨衣，戴好安全帽，并系好帽带，立井上口及井筒四周严禁站人或进展其他工作，每发觉一次未按规定执行，考核机电队500元，立井检修组组长200元，跟班队干100元。
4、主井井底进展清煤时，必需有正式队干进展跟班，人员在井底作业时，主井上口不得有人员作业，绞车不得进展运行，老虎嘴处于常闭状态；在进展运输前对提升绞车、钢丝绳、钩头、保险绳、连接装置进展具体检查，检查无误前方可进展运输，在运输过程中，主井井底严禁站人，当矿车提升至清理斜巷上口后，必需准时将拦车网、挡车器等放到位，现场检查，每发觉一次未规定进展执行，考核机电队500元，跟班队干 100元。
六、煤库治理方法
1、机电队主井井底