文档介绍：襄垣县人民医院
后勤保障人员考核方法
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、安康、可持续开展，结合我院实际，特制定本方法。第二条适用X围：后勤保障人员第三条考核原那
襄垣县人民医院
后勤保障人员考核方法
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、安康、可持续开展，结合我院实际，特制定本方法。第二条适用X围：后勤保障人员第三条考核原那么〔一〕客观考评原那么。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
〔二〕公正考评原那么。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
〔三〕单头考评原那么。对后勤员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级〃实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现〔成绩、能力、适应性〕，也最有可能反映真实情况。第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月根底分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月绩效挂勾。
第五条表：
级别基准分得分值一级100分100分二级100分85-99分三级100分75-84分四级100分60-74分五级100分60分以下绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下扣分标准考核工程考核内容扣分标准1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不
到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分；4、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成重大影响的扣20分。
5、工作失误造成医院损失〔500兀以下〕的每次扣10分,造成较大损失〔500元至1000元〕的扣20分，造成严重损失〔1000元至2000元〕的扣50分，重大损失〔2000元以上〕不得分，并由院委会研究做留用查看、撤职或开除处理。
职责履行
严格履行岗位职责具体详见"医院岗位职责汇编"及医院相关文件。
工作执行力
坚决执彳了上级指小，服从指挥，按时保质保H完成各工作方案及任务。
1、确保按方案完本钱职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质虽不过关的每项扣2分；2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完成的每次扣10分；3、不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。
劳动纪律1、上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。
2、工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。
3、工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。
4、每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。5、严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣5分，造成损失的遵照
“职责履行〃的第5条执行。
1、严禁背后议论医院XX领导长短，发现一次扣5分；2、严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分；3、严禁利用职务之便谋取私利，发现一次根据情况扣5-20分，有经济行为的，移交院委会处理，严重的移交司法机关；4、与同事、上下级关系紧X,发生吵架行为的当事人双