文档介绍：物流系统规划和物流战略
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物流系统规划与物流战略
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本章内容
1 物流系统规划
2 物流战略规划
3 物流网络规划
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1 物流系统规划
物流系统规划的内物流系统规划和物流战略
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物流系统规划与物流战略
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本章内容
1 物流系统规划
2 物流战略规划
3 物流网络规划
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1 物流系统规划
物流系统规划的内容
物流系统规划的原则
物流系统规划的层次
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物流系统规划的内容
◎ 总体：目标规划、成本管理和战略与策略规划等
◎ 具体包括：
□ 客户服务目标规划
□ 物流成本控制
□ 设施选址规划
□ 库存规划
□ 运输规划
□ 配送中心规划
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物流系统规划的原则
□ 系统性原则
□ 可行性原则
□ 高效率低成本原则
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物流系统规划的层次
□ 战略层次
□ 策略层次
□ 运作层次
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规划层次
战略层次
策略层次
运作层次
周　　期
长期
（一般长于1年）
中期
（一般少于1年）
短期（日常运作）
整合程度
供应链一体化
内部一体化
功能性整合
具体
决策
举例
选址
设施数量、规模、位置
库存定位
确定具体补货量及补货时间
运输
选择运输方式
运输服务的内容
选择线路、发货等
仓储
布局及地点选择
存储空间选择
定单履行
物流系统规划的层次
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2 物流战略规划
●物流战略：
企业根据外部环境和自身条件为寻求物流的
可持续发展，实现物流目标而制定的长远性、全
局性的规划与谋略。
●物流战略管理：
□ 物流战略制定
□ 物流战略实施
□ 物流战略评价与修正
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2 以时间为基础的物流战略
□ 涵义：
在适当的时间内完成一定的物流作业，以减少
物流总成本。
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1 延迟战略
□ 涵义：
将产品的最后制造及配送活动延迟至收到客户定
单后进行，客户需求的预测风险便可减少甚至消除。
□ 形式：生产延迟、物流延迟
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生产延迟
□ 又叫形态延迟
□ 涵义：在获知客户精确要求和购买意向前，尽量使
产品保持在标准件或模块化状态，即把产品最后的制
造环节延迟至接到客户定单时，按照客户的特殊要求
进行集中装配。
□ 大规模定制：批量生产+柔性生产
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物流延迟
□ 又叫时间延迟
□ 涵义：在收到客户订单前，将各种产品集中在中央
仓储区，而不急于运输和配送至目标市场区域，一旦
接到定单，快速反应，在物流中心启动物流程序，委
托第三方物流公司把产品迅速运送到客户所在地仓库
或直接快运给客户。
□ 减少目标市场库存成本和配送预测风险
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两种延迟的比较
□ 不同之处：生产延迟是最终制造环节的延迟；物流
延迟是最终配送环节的延迟。
□ 统一之处：都为减少或消除收到客户定单前对市场
的预测风险，有效改善最终需求的不确定性。
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2 集中运输战略
□ 涵义：
为节约运输总成本，将货物集中于一个统一时间
或统一载体上运输，以实现批量运输的规模经济。
□ 要求：
一是生产能按预定时间完成，以便集中运输；
二是当前和预计的库存状态信息准确可靠，不至于
出现供应延误状况。
□ 具体方法：
◇客户集中处理
◇计划预定发送
◇协同发送
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客户集中处理
□ 涵义:将某区域内不同客户的小批量运输整合起
来，集中运输。
□ 条件:该区域内同期有充足的客户，集中处理能实
现规模经济。
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计划预定发送
□ 涵义: 当某区域内客户不充足，集中处理也实现不
了规模经济，就在时间上累积，达到一定批量的预计
时间即为预定发送日期。
□ 要求: 预定发送日期会和客户要求的特定发送日期
不一致，所以应很好的协调沟通，利用互赢机制共享
集中运输战略的经济性。
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协同发送
□ 涵义: 货运代理、仓储公司或运输公司协同为在相
同市场中的多个客户安排集运。
□ 实质: 第四方物流在某区域市场中的集成管理
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3 基于时间的物流控制技术
□ 反应式物流控制技