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密级
福特公司新型产品策划方案一对“野马”汽车的策划分析策划单位：福特公司
，没有行李箱，外形不漂亮，如不能尽快推出一辆新车，将被竞争对手打败。
2）.新加入者的威胁此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。而汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。
3）供应商的讨价还价能力
单一供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增强趋势。日本、美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国家建厂，通用汽车公司和它的两家主要的资本设备供应商签定了无限期的长期协议，克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。
（二）产品问题及市场机会分析
产品问题分析目前我公司向国内及欧洲市场推出的主要产品是“红雀”牌汽车。经过在欧洲市场的调查发现，“红雀”在设计上具有省油节能的优点，但同时也存在几个问题：
(1) 车体太小，随着消费者家庭人口的增多，汽车的载人数量已稍显不足，无法适应消费者的使用需要。
(2) 没有行李箱，对于需要驾车远行的消费者是一个不便之处。
(3) 外形不漂亮，以至于对年轻消费者的吸引力较低，而且对于一些年纪较大的顾客来说也逐渐难以满足其在汽车款式上的需求。
市场机会分析目前汽车市场的最大潜在顾客群无疑是新一代的年轻人，因此我公司此时推出一款迎台年轻顾客口味的概念型汽车，尤其是符合这一代大多数年轻人追求速度且张扬个性的性格特征的车型。其特点可以是：车型要独树一帜，车身更容易辨认，容易操作，像跑车还要胜过跑车。我们的主要营销点就在于让汽车体现出车主独特的个性和追求，从而赢得消费者的青睐。概念型汽车是我们的竞争对手尚未涉足的领域，因此，我们的概念型汽车一经推出，将有很大机会开拓出一个新的巨大市场，并占有领先者的地位。由于许多年纪较大的消费者对于汽车的选择标准也有所改变，我们也需要进一步改进原有产品在性能款式等方面的缺点，以满足现有顾客的需求，推出的新车型应具有款式新、性能好、载人较多、轻便、价格便宜等特点，在保留原有车型节能优势的同时，将原有车型的劣势也转变为新车型的优势，从而有效地留住现有顾客。
三、：
第一，第二次世界大战以后，生育率激增，几千万婴儿如今已长大***，今后十年的人口平均年龄要急剧下降，20—24岁年龄组要增长50%，购买新车的18—34岁年轻人可望占到一半。根据这一信息，预见到今后10年的汽车销售量将会大幅度增长，而对象就是年轻人。
第二、随着受教育程度的提高，消费模式也在改变；妇女和独身者顾客数量增加，两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。人们正在追求一种样式新颖的轻型豪华车。
第三，“红雀”牌汽车销售情况：发现“红雀”太小了，没有行李箱，虽很省油，但外型不漂亮，如不尽快推出一种新型车，公司就可能被竞争对手击败。
于是，适合这个市场的车应当是：车型要独树一帜，容易辨认；为便于妇女和新学驾驶汽车的人购买，要容易操纵；为便于外出旅行，要有行李箱；为吸引年轻人，外型要像跑车，而且要胜过跑