文档介绍：宝洁公司组织结构
宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G,是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发宝洁公司组织结构
宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G,是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官
（CEO），首席运营官（COO）。C00向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU- MDO-GBS。GBU是全球战略事业部（Global Business Unit）。MDO是区域市场发展组织（Marke t Development Organiza ti on）;GBS 是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。（见下图）
这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织
图：宝洁公司组织结构图
1•全球战略事业部（GBU）
主要职责:长期战略规划。计划和实现利润和股份回本; 创新、设计和生产; 新业务开发 GBU 的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义
的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
2•区域市场拓展组织（MDO）
区域市场拓展组织结构如下：
向
导
MDO
媒体管理部
护理类事"
上是个牵头组
总经理
技织可以完成一个或多个品牌的业务工作上是平级关料类但实际是个牵事业部织1
部总经理
在的基础业
部与箕他部i
部总经理•专业领导线经理
总监
八'»、E
销售总经理
图：区域市场拓展组织结构图
….…全责。
:制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与G
I 图：区域I
mdO对实现本地销售和目标份额负有 mi专业的主要职责:二〔、
「制订将管理牌的仝球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识市场部立研维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
市场总监全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，
本，大大提高了宝洁的运作效率。其主要职能为的业务服务,
事..对外关
接相关的行政、采购等支持工作，降低成
研发部
市场调
模。的优务
平衡调整
市场调
本、研高质能的世界性组织之下
个公司规生产供，一禾和高效率应部
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源部
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