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XXX年销售激励政策
为提高业务职工作积极性，制订XXX年销售激励政策如下：
第一章自营业务
不含试用期业务员〕，销售业绩每月考评一次，到达相应规定则享受相应的工资待遇，年底到达的等级即为
全年最终等级，不足部分工资一次性补足。
4、自营业务员经公司同意可以做公司业务，工程业务费用开支由公司承担，但
该工程回笼资金不做为自营业务员等级晋升依据，不做为月基本薪调整依据，
单独按公司业务奖金提成制度提取奖金。
第二章公司业务一、各销售大区及指标设置、相应待遇1、公司在全国设十一个大区，大区及指标设置见附件：《销售大区设置及销售指
标一览表》。
2、各销售大区工作人员待遇与指标完成率挂钩，具体见表三:
销售指标完成率
月基本薪发放比例
备注
1
50咖下
60%
1、销售指标按月分解考核，累计计算，当月兑现。
2、基本新：
经理5000元；
副经理3500元；
一般业务经理：2000元。
3、弹性区间含上限。
2
50-60%
80%
3
60-70%
100%
4
70-80%
120%
5
80-90%
150%
6
90-100%
180%
7
100%U上
200%
注：业务员试用期间工资按公司统一薪资制度执行。
3、公司销售大区工作人员除基本薪外，同时享受业绩提成奖金，提成方法按表四、表五：
，按以下方法提奖〔表四〕：
累计回笼资金〔万元〕
提奖比例
500以内〔含〕
1%
500-1000〔含上限〕
%
1000-1500〔含上限〕
%
1500万以上
%
，在按表四提奖基础上，对超出厂价销售的单项工程,在工程资金全部回笼〔不包括质保金〕前提下，超出厂价部分利润按如下方法实行提奖（表五）:
利润
利润提奖比例
10恕下〔含上限〕
10%
10%-20%〔含上限〕
20%
20%-30%〔含上限〕
30%
30%-40%〔含上限〕
40%
40恕上
50%
以上方法必须在合同经过公司有关部门评审后，并得到如期履行的情况下执行
：合同金额1000万以上〔含〕的工程。
，、，业务团队同时按表六提奖:
重点工程最终审计决算金额
提奖比例
1000-1500万元（含上限）
%
1500-2000万元（含上限）
%
2000-2500万元（含上限）
%
2500-3000万元（含上限）
%
3000万元以上
%
4、如经业务人员努力，提前回款或加大预付款额度的，按实际情况，%-1%如无预付款或工程回款周期较长的，提奖比例酌情降低。
5、业务费用〔包括除工资、奖金以外的业务招待费、公关费、差旅费、通讯费、房租费、水电费、办公费、小车费等〕，按回笼资金的3嗾定，业务费用节超部分按30徵罚业务团队