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销售系列激励方案
目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动: .
销售系列激励方案
目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积
极性，创造更大的业绩。
对象：****旗下市场营销中心员工
内容
一、薪资构成
销售系列员工薪资均由底薪、绩效奖金、业绩提成、业绩增长奖金及其他补贴组成，根据岗位的不同，销售系列底薪、补贴如下：
部门
岗位
底新
通讯补贴
交通补贴
运营主管
100
300
旗舰店长
标准店店长
直营渠道部
专柜分割技师
门店收银员
门店分割技师
专柜理货员
拓展主管
拓展部_1
拓展专员
大客户经理
大客户主管
大客户渠道部
大客户专员
客服专员
1
二、销售目标
总经办根据区域及开发市场的进度，下达各部门及区域年度销售目标，部门负责人根据岗位分解
月度销售目标，标准如下：
销售目标渠道年度3月-8月9月-次年2月
旗舰店
直营渠道
标准店
超市专柜
东莞区
大客户渠道
广州区
深圳区
东莞区
拓展部
广州区
深圳区
大客户渠道及拓展部试用期员工第一个月不纳入业绩考核，第二个月按正式员工的业绩目标
50%考核；大客户渠道员工月度业绩达标率低于80%，当月基本工资按底薪的60%计发；月度
业绩达标率低于60%,不发放基本工资，仅享有业绩提成。
三、激励方式
为充分调动业务人员的积极性，多维度的进行激励，除传统的绩效奖金及超额提成外，还特别增
加了业务增长奖，并区分新老客户进行鼓励；

各业务模块或业务员按月度进行业绩目标考核，根据达标情况给予对应的绩效奖金，具体规则如
下：
部门
岗位
绩效奖金
绩效核算方式
考核范围
奖金计算规则
直营渠道部
运营主管
所辖区域业绩
业绩达标率低于60%,不享有
绩效奖金；业绩达标率高于
60%低于100%,绩效奖金达
标率计提；超过100%均按全
额绩效奖金计提。
旗舰店长
门店业绩
标准店店长
门店业绩
专柜分割技师
专柜业绩
门店收银员
门店业绩
门店分割技师