文档介绍：时间管理第五课：计划赶不上变化么
时间管理第五课：计划赶不上变化么
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时间管理第五课：计划赶不上变化么
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时间管理第五课：计划赶不上变化么
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时间管理第五课：计划赶不上变化么
假设想减少因为未来的不确定性产生的风险，除了提高自己的预见外，还有一些方法，其一是可以拟制多套未来环境的模型，并制定相应的方案，一旦出现了紧急意外，这些后果方案就能派上用场。
还有一种错误，即人们在制定方案时，常常不能保护现在和未来的逻辑性。
未来尽管是不确定的，但也不能凭空捏造，它是在现实的根底上开展变化而成，现实到未来有一定的联系，找到这种联系，就能将未来预测得更准确，把握不了这种联系，预测就容易失误。
如果你想提高你的预测能力，就必须高瞻远瞩，具有远见，切忌不要被局部和暂时的利益所迷惑。
掌握开展的规律，搜集广泛的信息，有高度的敏锐性和洞察力，这些都将使你把握时局和势态的开展，未来在你手中。
未分清方案的种类和性质方案的种类比拟多，设定目标也属于方案的范畴，除此之外，还有具体实施步骤、规划、方案等等，方案是一个完整的金字塔体系。
在这个金字塔体系中，每种方案的性质和作用都是不一样的。假设你想应聘经理，这是你的目标，为了应聘成功，你必须
作好准备。
第一步写应聘书和个人简介；第二步为应聘作必要的形象职业内容和心理准备，特别是有关专业知识的准备；第三步，在应聘的过程中应注意如何如老总交谈。
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这些是你的行动步骤和具体方案。
不过， 对于你的目标和具体行动方案、 步骤， 不要颠倒其关
系。
人们常犯的错误是为了什么而什么，就像为了读书而读书，读书可不能成为读书的目的，否那么就是死读书，读死书，读书也就失去了它应有的价值和意义。
同样，有的人是为了方案而方案，而不是为了目标而方案，眼光和思维特别窄，这样的方案肯定没有多大的效用和意义。
把经验作为决策的惟一依据经验是比拟重要的，可有的人却把它的作用绝对化，把经验当成决策的惟一依据。
经验至上 ，一切从经验出发 ，都是决策失误的原因。
人有一种情性， 如果没有思考的必要他就不会去思考。
当经验出现在人们脑海中时，人们就误认为可以直接利用经验，没有必要再去思考其他的东西。
人们有时候往往相信经验，而不愿意相信自己的思维，因为经验是已被事实证明的东西，事实告诉我们它是可行的。
而我们自己思考出的新方法并没有得到证实，有一定的风险，两者相比，利用经验似乎风险小得多。
这种说法不是没有一点儿道理，但在现实生活中，人们的这种惰性太强了，