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集团公司成本管理问题与对策
摘要：成本管理是公司成长的根本，一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失，因此，企业成本问题已经成为企业进展的关键约束性因素。目前，我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益值链管理；所谓纵向价值链管理，是指在产业进展角度，纵向一体化有助于解约企业的交易成本，提高产业的产出效率。横向价值链管理主要是指现实或潜在的竞争对手对企业价值制造的活动的影响，比如在医药行业，对OEM医药公司的价值链管理；对GSP医药公司的价值链管理。"横向一体化"的最大优势是发挥产业内的规模经济。
（四）成本信息化管理
集团公司的成本管理的能否实现管理目标的因素之一，就在于能否建立一个快速高效的信息化管理系统；现代企业已经进入一个大数据时代，传统的手工核算、单一的会计电算化核算无法实现集团化公司的成本管理需求。只有在集团的最顶层设计一套标准化的成本信息资源基础、成本核算自动化流程、统一的成本数据校验平衡程序，才能提高集团成本核算信息化的整体水平。
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二、集团公司加强成本管理的现实意义
成本管理把握在企业的运行过程中是极其重要的，成本管理把握的有效运行，能促使企业的各个方面的经营管理得到准时的改善，从而提高企业的整体管理水平，由于成本管理中企业经营管理的核心问题。集团公司加强成本管理的现实意义主要有以下三个方面。
（一）有利于提高集团公司的市场竞争力
企业的业务竞争选择成本降低战略，只有不断的加强成本管理，形成成本优势，才能在竞争中形成核心竞争力。具有成本降低优势，就可以在市场竞争中实现价格优势，实现价格优势，就可以不断的提高销售量，占据市场份额。
（二）有利于增加企业盈利
企业的成本管理与企业经济效益二者是息息相关的；提高企业的经济效益，主要方法之一是开源节流，节流的最重要的渠道就是加强公司成本管理运行，不断从运行过程的各个节点制定成本降低的措施，实现全流程的成本降低，才能提高企业的经济效益。
（三）有利于提高企业内部把握水平
加强成本管理，需要对企业的各个职能部门的参与，对企业各个运行过程的节点的梳理，通过成本猜想、成本预算、成本执行、成本考核等程序，有利于发觉和防范企业内部把握过程存在的漏洞。
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三、现阶段集团公司成本管理建设存在的主要问题
现阶段，集团企业成本管理中普遍存在的问题是成本意识薄弱、成本管理流于形式、成本考核不够严谨的现象；致使企业成本管理未能达到应有的开源节流的作用，无法给企业的经济效益的增长供应应有的贡献度，影响企业的高速进展；综合分析缘由主要是企业在"谁来管"、"管什么"、"怎么管"这三个基本问题上陷入了误区，造成管理上的熟识偏差与行为偏差。
（一）"谁来管"的误区
集团企业在成本管理中存在的"谁来管"问题：首先是集团与成员公司的管理权责支配不清，哪些成本管理属于集团运行中心统一管理的职责，哪些是属于成员公司的成本管理职责支配不清；其次是长期以来认为成本管理只是财务部门的责任，将财务部门即当成运动员又当成裁判员，忽视了各个市场一线部门、生产经营部门才是真正的成本管理的主导者和责任者。同时对市场、选购、物流、营销等职能部门的成本管理主体认定不清。
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