文档介绍：质量管理体系心得及总结
质量管理体系运营之于公司，有的如鱼得水，有的变成承当，越来越重。那么该如何管理质量体系呢？今天xxxx整顿了质量管理体系的总结，盼望对你有协助。
篇一
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文献不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么解决问题的，注意学习，此外要多思考，多尝试，多征询，建立自己解决问题的措施措施。
按合同和程序工作只是对一种工程质量管理人员最基本的规定，如何灵活运用合同和程序，合理解决诸多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观测学习其他工程师和各位领导的工作中解决此类问题的措施，我的工作能力有了一定提高。我懂得，只有不断的努力学习和积累，不断反省盔步，戒骄躁，夯实工作，提高自己解决问题的能力，才干立即成长为一名合格的施工质量管理工程师。篇二
质量处本着产品质量避免为主，实行全环节质量管控。
一、开展质量管控措施如下：
1、产前筹划
提前参与技术部门工艺筹划环节，并根据技术部门产品规程、产品易发生的缺陷特性，梳理、辨认生产过程核心控制点作为过程核心监控点，为避免质量事故发生提前做好过程核心监控准备。
2、过程控制
1)每月公司合同交付筹划下发后，根据典型异议、现场倾向性质量问题和违规，按顾客辨认问题钢种，当班检查员向生产一线职工宣贯。
2)核心过程控制点
学习鞍钢“系统思维优化核心控制点”，通过对系统的全面分析和梳理，找到并辨认质量核心控制点，同步加以优化和有效的管控，从而实现质量系统的高效运营。除常规过程关注点外，根据北钢各条产线装备、工艺路线特性，增长产线核心过程控制点。
3)年初集团公司针对“防混钢活动”，起草了《北满特钢防混合管理规定》，其中对混合概念做出了具体规定：一种是混钢、一种是不同样状态的混入。
4)产品的可追溯性管理
在规范定置定位标记管理上下功夫，对各生产厂在管理上严抓标记错误等低档质量问题的浮现，进一步修改北满特钢“防混合”管理规定，以规范钢锭、坯料(方、圆)、锻件、轧材、退火材的内部工序和外转到下工序的物料转移管理。制定了《有关产品质量现场标记管理的推动方案》，完善质量定置定位标记的管理，同步提高物料可追溯性，保证物料转移过程中帐、物、卡统一，保证公司各工序产品过程转移的可控性，实现物料的可追溯性，最后实现公司内基本管理水平的提高。
3、出厂把关
出厂控制在强化现场眷查和库房抽查相结合的基本上，对生产现场景出厂产品履行产品可追溯性管理，实行产品负责制。牢固树立“三工序”的职业操守，倡导生产一线“工序自检、检查员抽检”，真正将质量的责任主体落到实处，迅速解决、减少外部质量问题。对产品浮现的质量问题进行追根溯源，将质量责任贯彻到真正的责任主体。核心对目前的高轴和大圆坯表面质量问题，制定了核心控制保证措施。成立由各生产厂一把手带队的“领导干部检查库房小组”，明确了分厂各级领导的职责。
二、管理创新：
1、质量管控实时互动、建立“质量管理微信平台”
质量处通过建立“自下而上”、“自上而下”的微信平台，实现质量信息迅速传播。
“自下而上”信息由基层班组传播，便于监控生产异常、品种工艺实行过程，班组出勤、安全状况。实现生产过程的可追溯性管理、异常质量问题信息迅速传播。通过和职工的实时互动，提高生产过程数据的真实性，现场发生的质量问题予以迅速解决，上工序信息第一时间传播到下工序，使下工序启动有效措施进行避免，从而减少不合格品的发生。
“自上而下”信息由处向下立即进行传播，向职工弘扬质量管控优秀典范立即传达公司的文献精神，同步对核心品种保证预案、外事异议纠防措施、各产线的倾向性质量问题及改善措施和违规状况立即发布到岗，便和岗位的现场距督的立即性和有效性。
2、履行生产环节“一卡制”
质量处在全公司内部履行生产过程“一卡制”，全公司范畴内履行生产流动卡模式,即“一卡究竟”生产环节，每个内部工序的互相签字拟定验收，可使生产组织顺畅，保证物料转移过程中帐、物、卡统一,做到物料流动的“三对照”，为产品过程可追溯性管理进一步搭建了平台。
“一卡制”的流动，实现了公司各工序 “三工序”转移的有效性，特别各工序浮现异常状况得以真正体现，责任分明，生产得以顺畅进行，保证质量控制平稳运营。
3、人员管理和培训
对质量监督检查人员、站长、技术员和分厂现场生产班组长、作业长各层级人员进行《北满质量奖惩管理措施》和基本操作规程等的培