文档介绍：公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码: 523850 HTTP :// E-MAIL :bz01@ TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程(执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部 TWI 管理技能提升(TWI 培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞 TTT 培训) M11 MTP 中阶主管管理才能提升培训班(东莞 MTP 培训) M12 高效能时间管理培训班薪酬方案与绩效考核体系薪酬体系的设计?级别评定?各级别的薪酬总量?各级别的薪酬构成?浮动薪酬部分随业绩的变动范围 ?按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别?各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性?各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例?浮动薪酬随业绩变动的上下限 ?国际上通行的职务分析方法?参考国内及本地区类似公司的薪酬水平?结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况?公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析?管理技巧?沟通交往能力?专业知识、专业经验和实际方法?思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制?思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小?职务责任:可能造成的经济后果?职务对结果的作用?行动的自由度绩效考核员 30 PET 业务管理 15 总经理房地产 57 人力资源部经理人力资源部 29 磷化工业务管理 14 总经理日化厂 56 后勤等管理岗位 43 审计专员 28 资产管理部经理资产管理部 13 总经理乌江澄星 55 基建管理 42 审计部经理审计部 27 商务运作 12 总经理东平磷业 54 电话总机管理 41 开票 26 战略研究 11 总经理天津辉煌 53 计算机管理 40 出纳 25 发展规划部经理发展规划部 10 设备科科长股份公司 52 行政管理部经理行政管理部 39 主管会计 24 人力、行政总裁助理 9 计划科科长 51 信访 38 会计核算科科长 23 发展规划总裁助理 8 研发中心主任 50 翻译 37 财务分析员 22 财务总监 7 生产部经理 49 企业文化 36 财务预算员 21 多元投资副总裁 6 销售公司总经理 48 法律 35 财务管理科科长 20 进出口副总裁 5 物资公司总经理 47 总裁秘书 34 财务部经理财务部 19 PET 副总裁 4 董事会秘书 46 集团办主任集团办 33 参股企业管理 18 磷化工副总裁 3 总经理 45 人事信息管理 32 多元投资业务管理 17 资产管理副总裁 2 董事长 44 培训专员人力资源部 31 国际贸易业务管理资产管理部 16 总裁集团经营管理委员会 1 岗位部门序号岗位部门序号岗位部门序号岗位部门序号级别评定——确定岗位我们选择了集团公司及下属企业 57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是: ?集团高层经营管理团队?对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位?部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位?部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将: ?参照已经选择的岗位中相似的?根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——职务分析(编写职务说明书) 、岗位之间的分工确定该岗位的目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要岗位目的澄星集团人力资源部经理职务说明书示例确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别评定——职务分析(编写职务说明书) 、完善岗位职责 、修订与实施劳动人事管理规章制度