文档介绍：第三章 人力资源计划（HRP）
PLANNING FOR HR
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本章教学目的与要求：
计划(HRP)
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要准确理解，必须注意四点
1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行
2、人力资源规划应当包括两部分：
（1）供给和需求的预测
（2）供需平衡
3、要从数量和质量这两个方面来进行
4、实质：企业在既定方向和经营目标下，进行人力资源管理
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高层
中层主管
一线人员
D
C
A
D
E
B
组织人员流动的模型
二、人力资源规划的必要性
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1、人力资源规划是确保企业经营发展对人力资源的动态需求；
2、能为企业在市场竞争中充分发挥人才优势，提供基础和保证；
3、能够使企业更好的控制人工成本；
4、能够为企业人事政策的制定提供必要的信息；
5、提高员工的积极性和主动性，加强企业的内部凝聚力。
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1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识和能力的人员；
2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
4、充分利用现有人力资源；
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
三、人力资源规划的目标
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总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主 要 内 容
预 算 内 容
四、人力资源计划的内容
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人力资源规划的内容
人力资源
规划
总体规划
业务规划
补充
计划
晋升
计划
使用
计划
教育培
训计划
薪酬
计划
退休
计划
劳动关
系计划
职业
发展计划
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案例：
人力资源规划的编写范例
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1、企业的战略和目标
2、政府管理
3、一般经济环境
4、劳动力市场
5、工作资格要求
五、影响人力资源计划的因素
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1、搜集准备有关信息资料
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4、确定人员净需求
5、确定人力资源目标
6、确定具体规划
7、对人力资源计划的审核与评估
六、人力资源计划的程序
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外在环境
经营战略
组织环境
人力资源现状
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源总规划
各项业务计划
规划的实施、评估与反馈
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