文档介绍：组长:刘静 200708020429 组员:袁玥 200708020326 庞海霞 200708020327 杨晓 200708020408 张亮 200708020404 王之联 200708020416 等中国家电企业竞争战略一. 案例摘要二. ?<一>.四川长虹电器集团?长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通信、小家电及可视系统,液晶显示,应用电视等产业开发、生产、销售的多元化,综合型跨国企业,下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股,控股公司。?长虹始终坚持技术是企业的原动力,时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪,不断加大技术开发的力度和投入,壮大雄厚的科研开发实力。作为中国 6 家技术创新试点企业之一,长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站, 与中科院、清华大学等国内著名的科研院建立了密切的技术合作关系,并先后与东芝、飞利浦等多家国外著名企业建立了联合实验室,站在了国际家电发展的前缘。?进入 21 世纪,长虹开始全面推行国际化战略,并先后获得 UL 、 CE 、 CB 、 GS 、 TUV 、 CCIB 等国际认证。?新长虹始终坚持“速度领先,规模取胜”的经营理念。长虹品牌价值年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 品牌价值(亿元) 182 245 260 260 品牌价值排位 222233 家电品牌排位 111112长虹企业文化长虹精神:创新、求实、拼搏、奉献企业宗旨:以科技造福人类经营理念:速度领先,规模取胜市场理念:以市场为导向, “订单合同”为核心,一切服务于客户、服务于订单合同。质量理念:精益求精,追求卓越。人才理念:公司为员工提供机会,员工为公司创造财富。管理理念:管理是管理者思维的管理;管理是管理者思想境界的管理; 管理是不断树立新的、更高目标的管理。以人为本,刚性制度,有情激励。质量观:质量第一,用户至上。经营观:以市场为导向,一切服从于市场、一切服务于市场,得消费者心者得市场。人才观:市场竞争最终是人才的竞争。人才资源是公司最宝贵的财富。 ? 1996 年,处于高速成长期的四川长虹宣布产品全面降价,降价幅度高达 18% ,挑起了中国彩电市场的价格大战。? 1998 年,长虹开始囤积彩管,使企业背负起 70亿元的库存压力,也使其成为为所有厂家的目标,结果是, 长虹陷入价格怪圈,开始在价格战中疲于应招,业绩开始下滑。? 2001 年,长虹出现了公司上市以来的首次亏损,净利润同比下降 % 。?同时,彩电行业的恶性价格战使得整个彩电行业几乎陷于全行业亏损。 ?当中国彩电业一度陷入低谷时,长虹依然高举彩电业大旗, 并把目标定在了高科技、高附加值的背投彩电上, 1998 年底, 长虹决定背水一战,自主研发。? 1999 年底,长虹第一代( 59H 隔行扫描)背投问世,市场反映却很平淡。? 2000 年,长虹与美国硅谷的两家华人高科技企业进行合作, 由他们向长虹提供 60 和 70Hz 的逐行扫描的背投芯片。这样,长虹当年年底就采用变频逐行扫描的芯片技术推出产品,市场反映不错。? 2001 年1月1日,中国首台精密显像电视——长虹精显彩电问世,从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面。 3. 争抢高端彩电市场? 2001 年5月,长虹全面停止内销第一代、第二代普通背投彩电的生产,将全部精力转移到第三代及第四代(及 60Hz 和 75Hz) 逐行扫描背投彩电的生产和销售上来。? 02 年初,在第三代精显背投彩电的基础上,长虹又抢先一步,成功推出第四代,与此同时,长虹又强势推出了自主研发、具有国际一流水平的集 DVD 播放机,金锐、银锐系列蓝色芯片电视, DVD 数字纯平彩电等一大批高科技含量、高附加值的产品。?长虹在取得国内市场优势地位后,又把目标放在了国际市场。 ?总的来看,长虹在多元化方面的发展速度不甚理想,多年培育的电池产业 2001 年才实现销售收入 4700 万元;视听产业亿元, 均未形成产业规模。在长虹原有的 8大产业中,除了核心业务彩电外,至今没有一个产业进入行业前三名,高技术含量的创新项目也不多。