文档介绍：产品设计与开发的流程
产品设计与开发的流程
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产品设计与开发的流程
产品设计与开发的流程（APQP）
序
负责和
策划项目
工作内容
质量记录
号
支持部门
新设施、设施（量具和工装），设计、项目小组选型，加工、采买，查收，调试、安装，投入使
用的要求。
《样件控制计划》，用《样件控制计划》
项目小组《控制计划检查清单》检
《控制计划检查清单》?
查。
签署试制协议，进行样编制样件尺寸查验、试技术副总件的制造，样件的查验和验计划，样件查验和过
试验。程确实认。
送样件交顾客同意。做型（样件同意件），《设总经理式试验（台架试验）、道计确认报告》。
路试验。
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产品设计与开发的流程
第二阶段工作总结
序
《产品设计和开发阶段
技术副总检查进度、总结经验。检查单》《阶段工作小结报告》
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负责和
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策划项目
工作内容
质量记录
号
支持部门
三、过程的设计与开发
17拟定包装标准包装应保证产品在使用时
项目小组《产品包装规范》
的完好性
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零部件、原资料采买
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编制对外委托加工件技术标准
生产过程设计，编制产品生产工艺流程，下发生产图纸和技术规范。
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《产品/过程质量检查清单》
产品/过程质量系统评
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审
进行产品成本核算，确认产品项目。
技术、采
明确对产品原资料、外协
编制原资料、外构件样件
购
件供给商要求。
生产《采买计划》。
技术、采
明确对外委托加工件的技
签署技术协议，编制样件
术、质量、保密要求，明
生产外委托加工件《采买
购
确外委供给商标准。
计划》。
提出对设施、工装、检具、
《产品技术规范》，《产
项目小组
工具、夹具、工位用具、
品查验规范》，
环境、特别特点、原资料、
查验用具的要求。
《工装夹具设计》等。
应按比率绘制。包含：设
《厂区平面部署图和物料
项目小组备、检测点、目视辅具、
流向图》
查验表记区、物流流向等
技术、体依据系统标准和APQP要检查各项输入、输出可否
系管理部求，对已完成的项目进行
吻合质量系统标准的要
门
系统的吻合性审查。
求。
进行产品成本核算，确认
《产品成本组成解析表》。
技术副总产品、工艺方案和产品价
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