文档介绍：人才培训心得领会
人才培训心得领会
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【篇一：青年管理人才培训心得领会】
《青年管理人才培训班》学****心得
*月*日至*日，有幸参加*《青年管理人才，虽然在人才培养方面，也想了好多办法、做了好多偿试，效果老是
未能达到预期。经过培训，领会到对这方面工作的认识仍是不全面、
不到位的。一是规划不到位，老师说过“用三年后的思维来考虑现在，才能做好规划”，而我们却限制于“用现在的思维考虑现在和未来”，所以一直得不到很好的收效。二是体系不健全，虽然也有这样那样
的计划和举措，但是没有系统的人才培养体系，限制了人才培养的进度。
要做好人才培养规划，必须站到全行发展的高度来设计和规划，并且着重人才的阶梯培养，尤其是经理级以上人才和年青干部的培养。其次要成立健全人才培养体系，搞清楚
未来3至5年的公司人才发展目标是什么，哪些人才是我们的重点核心人才，需要多少，人才构造是什么，需求数量和目前实际数量的差距经过什么渠道补充，怎样迅速培养这些人才，明确人才培养的制度、流程、责任者是谁。这个板块计划在今年度内达成，其中要关注到实际可操作性，以及与公司领导的充分交流以达成共鸣。对于激励性绩效体系建设，虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，认识到方向也基本正确，目前主要存在三个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到查核实施、绩效评分、绩效改良等等环节都存在不足之处，需要改良。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖赏达成本员工作的绩效薪资层面上，奖赏超额达成部分的绩效奖金力度不大，难以真实起到激励作用。其三是绩效面谈，今年修订薪酬制度时专门增加了这个环节，实际做起来却效果不理想，经过培训理解了要做绩效查核、绩效面谈以前，每个岗位要有相应的绩效计划，这一点是我们目前没有做到的，此外还要培养部门长成为绩效面谈的交流专家。
要完善绩效体系的各个环节，突出激励性，同时加强绩效面谈。这项工作说起来容易，做起来却是很大的一项工程，打算今年先把绩效面谈部分先完善起来，组织各部门制订各个岗位的绩效查核计划，提高部门长绩效面谈的交流能力与
【篇二：拔尖人才培训班学****心得领会】
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近期，县委组织部举办了柘城县第七批拔尖人才培训班，我有幸作为其中一员参加了此次培训，从思想上、工作方法上、工作理念上都获得了很大的提升，能够说受益匪浅，感觉颇多。
龚飞教授的报告语言生动、数字详实、深入浅出，使我们充分认识到全力建设“四区两枢纽一基地一中心”，加速构筑中原经济区东部战略支撑的重要意义，认识到目前商丘发展面对的经济构造不优、质量和效益不高、产业技术层次低、资源和环境拘束加剧等突出矛盾和问题，增强了自己的责任感和使命感。
高新技术开发区的参观学****让我们实实在在地感觉到柘城发展所取得的丰富成就和城乡相貌发生的巨大变化，真堪称民心所向，局势喜人，喜报频传，激励人心。
作为一名普通的教育工作者，我有以下几点认识：
1）县委、县政府高瞻远瞩，英明决议，使柘城迈入了又好又快、更好更快发展的快车道。
2）柘城发展依靠于人才队伍建设。我们不只要大批培养和引进人才，还要用科学的管理经营和使用人才，用优越的政策和环境吸引人才，让人才有用武之地。
3）科技创新是地方发展的支撑。柘城县相继荣获“全省最具产业竞争力集聚区”、“全国科技进步先进县”、“全省产业集聚建设十快县”等称呼，依靠于一批青年科技人才。不论是政府的宏观指
导仍是公司的经营管理，都要不名一格使用人才，重视发挥青年科技人才的骨干作用，为他们提供广阔的发展空间，激励更多年青体壮、学问渊博、经验丰富的人才投身于经济社会发展的火热的实践中间。
4）柘城腾飞离不开人才的支撑，建设高素质人才队伍不能不复兴教育。引进人才固然能够解当务之急，培养大批本地人才才是解决问题的根本。近年来，政府加大了对教育的投入，办学条件获得了改良，教育教学质量逐年提高。但是，老百姓评论名校的标准不是楼盖得有多高，而是教育工作者水平有多高。我们的校长队伍官本位思想还比较严重，离教育家办学的目标还有不短的距离。教师编制表面充分，年纪构造、学科构造和知识构造还不尽合理。
以上就是我参加此次拔尖人才培训的一些感想。我想参加次次培训的意义还远不限于这些，在此后的工作和学****中间，我会把这些收获运用到实践中去，为不断提高自我提供有利条件，用更为饱满的热情投入到工作和学****中间去。
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