文档介绍：ERP沙盘模拟经营原理与实践应用
 
 
何斌
ERP沙盘模拟作为角色体验平台，有着广阔的应用空间，有利于积攒经营管理经验，促进组织企业良性发展。在此之上，本文简要分析了ERP沙盘模拟的作用，并重点阐述了ERP沙盘模拟经市场，积极开发全新产品，合理进行材料采购，对生产操作实施科学管理，合理制定相关营销策略，科学设计销售计划，帮助企业顺利实现预期战略目
标。会计层面，可以帮助学生深入理解财务报表，并对融资成本以及融资资金实施合理控制，系统了解现金流对于具体业务影响。
ERP沙盘模拟能够帮助合理创建模拟企业真实发展环境，树立四种功能中心，分别是物流中心、营销策划中心、生产中心和金融中心，引导学生把角色划分成职位，全面融入企业实践经营生产活动当中，关系到采购管理、战略规划、组织生产、财务管理、库存管理和营销等，应用生产、营销、战略和财务等专业知识，借助先进的ERP管理思想做好实时控制以及全面管理工作，促进产业和金融一体化发展，促进信息流、物流以及资金流实现统一协调发展，促进企业规模持续发展壮大，为股东创造更高价值。
ERP沙盘模拟操作准备环节中，学生可以自主选择团队不同角色，并承担各项岗位责任。不同学生可以联系自身兴趣爱好以及专业知识确定岗位职责，明确自身职责。在进一步强调所有角色基础上，注意在各个部门之间形成一种团结协作关系，为此需要互相进行充分交流沟通，明确具体发展计划，对彼此决定进行合理协调，顺利交换意见。公民社会组织针对市场实施系统分析，明确所需开发产品以及开发市场。假如不了解需要开发哪些市场和产品，COO便不能正确输出，无法对生活线状况进行准确判断，明确是否需要更新。假如不了解生产线实际状况，则CPO将无法对物料订单更新进行准确判断，无法对材料订单实施精准计算，CFO便无法对现金预算实际状况进行准确判断，而所有内容都离不开CEO统筹规划安排。由此能够看出五种角色互相联系，环环相扣，缺一不可。
学生通过游戏形式的培训活动体验整个业务流程，准确把握相关管理概念和业务理念。教师为学生讲授具体规则和业务运营，主要涵盖产品生产、工厂采
购、生产线采购、市场准入、融资带宽、ISO认证、产品开发销售、租赁销售、维修转换、销售会议、订单等。模拟企业包括学生构成。模拟操作中，参与订单会议，及时支付广告费用，争抢销售订单，模拟经营中的首要步骤是联系生产线数量，COO对生产能力进行准确预测，为CSO订单抓取提供有效信息支持。CSO在企业生产实力、市场条件和首席运营官所提供竞争对手分析预测结果和CFO协商，合理支付相应广告费用。在分布广告费用排名中，CSO联系现有信息数据，为企业选择适合产品订单。结合订单生产与交货。
（二）应用于企业管理培训活动
针对企业学员中所存在的凝聚力不足问题，开始正式授课前，需要合理开展团队建设活动，帮助团队成员加深彼此认识和了解。实际模拟环节，提醒团队成员加强团队配合，优化团队意识，随后把团队意识当成评价体系内重要指标，强化学生对整个团队凝聚力的了解。结束模拟后，坚持小组为单位实施合理总结，有效弥补专业知识短板。对于学员专业知识体系缺陷，在实际分组中尽量保证不同岗位分配到适合专业管理人员，假如无法实现，培训人员需要对某企业流程短板进行重点关注，帮助学员快速了解岗位基础知识。提出运营规则作用，因为部分学员在经验