文档介绍：项目部述职报告范文
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以核心业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。核心是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，涉及履行岗位职责，好多种关系，发明良好的外部环境 在施工生产中积极和甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同步树立良好公司形象。
4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作所有认真贯彻到位。
四、目前个人在工作环节方面的实行状况及对公司的建议意见
1、工作环节过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员和现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真贯彻技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为后来技术难题的解决奠定坚实的基本。
五、如达不到预期的工作目的时应如何进行自我分析或解决
1、如达不到预期的工作目的，项目管理人员要努力加强和各个部门之间的沟通协调，找出问题的本源仔细进行总结，以避免类似的问题再次浮现。
2、建立合适的奖罚制度，调动职工的积极性及提高职工的责任心，加大巡检考核力度。
我的述职到此结束，谢谢人们! 篇二：
尊敬的各位领导：
今天很荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向人们做工作报告。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于三月下旬正式组建并开始运作。自四月二十五日正式动土施工到十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多种昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济合用住房XXXX3、。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程原则。通过XXXX质量环境监督中心的评估，主体阶段施工被评估为A级XX文明施工工地。这些成绩的获得，使项目部全体成员感受最深的是核心得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的对的引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充足发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐渐的提高。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充足授权;三是互相沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员构成。设项目负责人1名、实行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、实验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项咳嗽本蛑12名。根据对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目的的具体细化和特点，对每一种岗位给针对性的分工和授权。对每次人员的变化所有有分工和协作的调节。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充足提高全体成员的工作积极性和积极性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购所有会在发生之前做好充足协商和讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调节过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团公司的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，保证文明施工、工期、质量、安全和成本五大目的的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切环绕项目成本的原则，最后保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X、X楼工程地处社区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场部署和公司VI形象呈现十分困难。加上整个社区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相称零散。面对XX文明施工工地原则的严格规定和每周不少于23次的业主及核心单位检查，项目部通过充足讨论和商量，拟定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采用对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线部署VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的贯彻检查，对所有架