文档介绍：华为项目管理知识介绍
4、PMI与PMP
Project Management Institute. (PMI)项目管理协会/、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。
Pro项目中协调变更。
登山
一群经济学家攀登阿尔卑斯山。出发几个小时后，他们彻底迷路了。其中一位很是认真地研究地图。正着看，反着看，侧着看，倒过来看。又是打量周围地形，又是用罗盘定位，还眯着眼睛目测太阳高度。　　最后，他终于说话了：“诸位，看见那座大山没有？”　　“看见了。”众人满怀希望的回答。　　“根据地图，我们正站在那座山顶上！”
项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。
项目范围管理
启动
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
启动阶段
启动流程
计划流程
实施流程
控制流程
活动（资源投入）水平
收尾流程
结束阶段
2、项目范围管理
项目范围管理
要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：
项目启动：对项目或项目的阶段授权。
范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。
范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成为更小、更易管理的组成部分。
范围确认：正式地认可项目满足了范围要求。
范围变更控制：控制项目范围的变更。
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3、项目时间管理
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动持续时间估算
进度表开发
进度控制
启动阶段
启动流程
计划流程
实施流程
控制流程
活动（资源投入）水平
收尾流程
结束阶段
项目时间管理
活动定义就是确定为完成在工作分解结构（WBS）中规定的交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。（写出所有的活动，不要多了，也不要少了）
活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切实可行的进度计划提供输入。
活动持续时间估算。
进度表开发：制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，建立项目时间表。
进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展，确定进度已发生变化，当变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
4、项目成本管理
项目成本管理
资源计划
成本估计
成本预算
成本控制
启动阶段
启动流程
计划流程
实施流程
控制流程
活动（资源投入）水平
收尾流程
结束阶段
项目成本管理
成本估计必须包括项目中所需的所有资源。包括但不限于人力成本、物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通胀预算或项目备用金等。
成本预算包括将项目整体概算分解到各个独立的工作项，以便建立一个项目成本基线（baseline），方便今后进行项目绩效评估。
成本基线是一个基于时间的预算方案，将用于项目成本绩效的评估和监控，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以S曲线表示。
成本控制是监控成本绩效，发现其与计划的偏差，保证在基线内的所有合理的变化被准确记录，防止发生偏离基线的不正确、不合理或未经授权的偏差，向项目干系人通报经授权的变更。
5、项目质量管理
项目质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
启动阶段
启动流程
计划流程
实施流程
控制流程
活动（资源投入）水平
收尾流程
结束阶段
项目质量管理
质量计划-澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。
质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。
质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准并明确消除不符合要求行为的方法。
Quality Improvement
质量改进
Quality Planning
质量计划
Quality Assurance
质量保证
Quality Control
质量控制
关联图
袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说：「如果他们再继续忘记关门的话！」
6、项目人力资源管理
项目人力资源管理
组织计划
人员获