文档介绍：南开大学MBA战略管理讲义1
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和对这些变量的调整同时会引起结构的变化，也会引起较高的变革成本。
与结构性驱动因素相对应的是运营性驱动因素（如工作纪律），它们是日常管理的对象。
学者们对结构性变量的不同认识，构成了他们所倡导的学说的一个特色。
明茨伯格归纳的5P’s
明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。
Perspective（企业使命和远景目标）
Position（产品/市场关系，即经营领域）
Ploy（竞争优势的构建方向）
Pattern （竞争优势的构建方式）
Plan（实现目标的具体任务）
Ansoff的战略构成说
安索夫认为，战略包括一组可度量的目标和以下四项内容：
经营领域（产品/市场关系）
成长向量
竞争优势
协同作用
安索夫提出的成长向量
市场渗透
扩大占有率
市场开发
新区域、新顾客
多角化
新市场、新产品
产品开发
更新、系列化
现有产品
新产品
现有市场
新市场
伊丹敬之的战略构成

产品~市场群
业务范围群
经营资源群

战略要具有张力（Stretch），制造资源差距有助于加快资源积累。
司徒达贤的策略六构面说
我国台湾学者司徒达贤强调战略中要研究的六个结构性变量是：
产品线广度与特色
目标市场区隔方式与选择
垂直整合程度之取决
相对规模与规模经济
地理涵盖范围
竞争优势
能力、独占力、时机、信息应用
财力、综效、关系
企业战略所涉及的决策内容
The Pattern
of Actions
That Define
Strategy
Actions to Improve
Short Term Profits
Diversification
Responses to
Changing Conditions
Fresh Offensive to
Gain Market Edge
Product Line, Quality, or Service
Geographic
Coverage
Forward or
Backward Integration
How Key Functions
Are Managed
Pursuing New
Opportunities
Defensive Moves
五、战略决策的特征
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。
战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。
这一部分内容主要取自波特的“战略是什么”一文以及与记者的谈话。
运营效率与战略
提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。
提高企业经营效率只能形成短期优势，是零和博弈。
独特的战略更难模仿。
成本领先水平高
高
综合质量水平
低
生产率边界
—为什么战略是一种取舍
按照波特的解释，落在生产率边界内的企业表面上有许多选择，但实际是要提高效率；而落在生产率边界上的企业实际上只有两种选择。
竞争优势的涵义
企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。
营运效益的涵义
营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。营运效益的代名词是「优良操作（best practice）」，也就是你比竞争对手更会营运。
改善营运效益的方法有很多，主要是运用更新设备、信息，减少成本上的浪费，组织重整等方式去达到最佳营运效益，包括企业流程再造（Business Process Reengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（Learning Organization）等概念都是在改善营运效益。
但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。
竞争趋同
竞争趋同（Co