文档介绍：2022年招聘谨防“理念”失误
一、聘请的概念界定
　　聘请是指企业出于自身的发展须要，依据企业人力资源规划和工作分析，吸引那些有实力并有爱好到本企业任职的人员，企业实行公允、择优录用的原则对优秀人员予以录用的过程，从该定义，我们不难看不能划等号的，具有较长的学****经验并不能代表其具有与社会发展需求想吻合的技能。尤其是在当前高校大力扩招，而师资力气相对缺乏，学****教材与社会发展具有相对滞后的状况下，二者之间不等化的现象更为突出。这也就是为什么有些企业对高校生形成了“眼高手低”的相识，甚至不情愿录用应届高校毕业生。总之，负责聘请的部门和人员有必要树立“惟才是举”而非“惟学历是举”的观念。
　　误会三：现在的人才资源是供大于求。尽管当前依据各大人才市场供应人才供求数据信息来看，基本上许多类别的岗位是供大于求，导致许多高学历人员找不到工作，但是这是否是事物的内在本质呢？现在的人才资源真的是供大于求吗？从根本上说，这只是事物本质所表现出来的一种假象。正如前文所说，人才是指具有与社会发展需求相吻合技能的人员。详细到企业来讲，是指能够与企业发展需求相吻合的人员。而从一些企业反馈的信息来看，许多岗位几乎是很难招到符合企业要求的人员，最终不得采而求其次或者实行短暂服务外包的措施。这也就形成了“应聘人员埋怨聘请岗位太少，而聘请企业埋怨人才太少”的两重天的景象。所以，聘请人员和企业切勿被这个人才假象所迷惑。
　　误会四：聘请就是单纯的招录员工。从聘请最初定义来讲，聘请的主要功能是确定招录人员，防范企业人力资源管理风险。然而随着人力资源管理理念和管理技术的不断深化发展，聘请也正被给予了新的涵义和功能。其中之一就是树立企业的外部形象，一个企业的外部形象主要是通过两方面表现出来：一是企业的产品，主要是反映在质量和性能上；一是企业员工的行为。聘请人员的工作方式和工作行为干脆反映着企业的内部文化，想应聘者传送着企业外部形象的信息。因此，企业在进行聘请活动时，在围绕完成聘请目标的前提下，一方面留意维护企业的形象，另一方面又要抓住这个时机宣扬企业的文化。同时，从另一个角度讲，聘请是整个人力资源管理的源头部分，聘请的绩效如何干脆影响到其他版块的人力资源管理工作的开展，甚至会影响到整个人力资源管理系统的正常运转。
　　三、解决聘请失误的五大理念药方
　　理念一：树立公关理念，强化公关意识。何谓公关理念？公关理念事实上就是指企业的经营战略和管理艺术，其主要包括塑造企业形象的意识、服务社会公众的意识、与社会组织和个人协调沟通的意识和发展的意识。正如前文所说，现代的聘请已非传统意义上的聘请，已经被给予了新的涵义和功能。聘请部门和人员在聘请工作中树立公关理念，强化公关意识，既有利于塑造企业人力资源管理品牌，为企业的人才聘请和人才竞争赐予品牌力气，同时也
　　有利于向社会公众树立企业的优良形象，提高企业产品或服务的竞争力度。
　　理念二：成本理念。投资人创办企业的目的是为了获得经济利益。因此，在整个企业管理的活动中，必需紧紧抓住成本和利润两大观念。所谓成本观念就是指在开展企业管理活动时，在保证企业管理必要成本投入的状况下紧紧围绕如何节约企业的管理成本这一主题。聘请工作作为企业管理的一项重要活动，应考虑到四大版块的成本：一是聘请的干脆成本，它主要是指在聘请过程中的一系列的显性