文档介绍：工程部工作报告
工作报告是我们体现自己工作能力和工作成绩的工具之一，下面xxxx给人们分享几篇，一起看一下吧!
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时间飞逝，立即结束。在这一年里，工程部全体职工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导对的指引下，和同白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明措施等。
2、对大功率机电设备加强巡逻，保证电机处在良好的运营状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，减少功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的对的度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文献、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等措施修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作：
1、更换物业办公用电话互换机，重新调节号码分派和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整顿工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区所有有专人负责。每日所有要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范畴卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运营。
一年来，工程部的全体职工尽心竭力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是分外的工作所有能积极积极的去做，但是有些工作还是存在局限性，和公司的规定存在差距。我们将在后来的工作中，认真的去弥补局限性，进一步提高每位职工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的奉献。篇2
光阴荏苒，时光流逝，在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，和其他部门携手参与首所有机场建设已有1xxxx月之久。回眸，我们前后经历了冲出±0、主体砼构造浇筑完毕、钢构造吊装完毕、钢架胜利合拢、二次构造及粗装修提前施工完毕、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极积极地完毕各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基本上，不断学;同步在思想上严格规定自己，不断加强党性修养，准时参与保持共产党员优秀性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首所有机场T3B工程建设尽心竭力、努力工作。我们从如下六个方面对工作进行总结：
一、施工进度管理和生产筹划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名职工的神经，每时每秒所有在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的迅速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能核心表目前生产筹划的编制、调节、实行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅涉及组织成千上万的多种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还涉及组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运送、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，和安排施工现场的生产和生活所需要的多种临时建筑物等工作。这些工作的组织和协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首所有机场扩建工程定额工期为1610天，业核心求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增长竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是很巨大的。为此，我们在保证总体工期目的并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，立即该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为保证工程目的的完毕，我们会同各分部建立了三级筹划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传播渠道。为拟定核心工作，一方面由总部采用络图措施编制了整体工程施工进度控制筹划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢架施工阶段(构造封顶)，外装修施工阶段(构造封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运营阶段”五个阶段性里程碑，从而拟定了核心工作。然后根据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控筹划，采用横道图的措施，进一步将筹划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实行。最后，各分部将横道图筹划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业筹划。
一份完整的生产筹划不