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电力企业绩效管理存在的问题及对策.doc

上传人:凹凸漫 2022/6/17 文件大小:17 KB

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文档介绍

文档介绍:电力企业绩效管理存在的问题及对策
一、引言
随着经济社会的不断开展,人们对电力的需求也日益增加,电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下,对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能,还可以迅视考核结果,缺乏绩效管理方法
考核的目的是为调迁、奖惩等人事决策提供科学的根据,但很多企业对员工的绩效考核只是停留在外表,考核结果没能真正发挥该有的作用,没有形成有效的绩效管理制度,且很多考核结果存在人为操控,考核腐败现象也时有发生。这样成绩优秀的员工得不到奖励、工作懒散的员工得不到惩罚,严重挫伤了员工的工作积极性。另一方面,企业的绩效目的不够明确,绩效标准不够合理。企业、员工与绩效管理三者之间应该是互相制约、互相促进的关系,然而现实情况却是这三者被割裂开来。无视企业整体目的的分解,没有对目的进展不同层次的设置,对不同层次的员工也没有进展分工。缺乏绩效管理的科学方法,这就造成了绩效缺乏针对性,绩效目的很难实现。
〔三〕拘泥传统观念,管理体系尚不健全
传统的电力企业管理“重消费、轻管理〞。电力企业是一个特殊的行业,平安是电力企业消费的生命线安消费为标准。因此,企业更加注重平安消费的作用,其它的管理被无视了。这种观念根深蒂固,在这种观念的指引下,绩效管理只是一句空话。绩效管理是以管理为目的,它有三个比较重要的环节。一是目的管理的设定环节,二是绩效考核环节,三是鼓励惩罚环节。想要实现绩效管理的良性开展,这三个环节应该是互相促进的关系。但实际上,企业在管理时,更加注重的绩效考核这个环节,等到所有的结果都出来后,对员工进展奖惩。这样的形式脱离了绩效管理的初衷,绩效目的的实现才是绩效管理的目的,而非奖惩,奖惩只是手段而已。很多企业将目的和结果颠倒了,企业的管理体系不够健全。
四、强化电力企业绩效管理对策
〔一〕明确考核标准,改变员工认识误区
根据电力企业部门的不同进展分级管理,不同部门考核的标准也不一样,详细可以分为管理类、经营类、效劳类和综合类这几种。而根据各个员工的不同、职位的不同进展分工,建立科学合理的考核标准,并且考核标准要按照等级进展划分,分为优秀、称职、根本称职和不称职这几种。在对员工进展考核时,不能只考核一两项,应该全方位的综合调查分析进展考核,平时的工作纪律需要考察,且这种考察需要注重时效性,例如可以规定好每年的什么时候进展考核,这样考核比较有规律。另外因工作成果与员工的切身利益挂钩,因此也要对工作成果进展考核。考核的方式有很多,最常见的就是制定岗位绩效考核表,不断细化考核标准。而对于员工认为的所谓的“铁饭碗〞的认识误区,企业要加大宣传教育的力度,让其意识到,如今是市场经济时代,企业的目的就是为了获取最大的经济价值,已经没有什么“铁饭碗〞之说了。只有认真工作,踏实钻研,不断提升自己的业务才能,才能在绩效考核中获得好成绩,也才能在企业中站稳脚。
〔二〕强化考核结果,探究创新管理方法
既然已经实行了绩效考核制度,就要最大限度的发挥它的功能,考核的结果不能流于形式,要强化考核结果的执行、反响。在考核的初期,要明确员工的考核目的,考核完毕后,还要跟员工进展沟通,对员工工作中的优点进展表扬,并指出员工工作中的缺乏之处,并提出改进措施。绩效考核的

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