电力企业绩效管理存在的问题及对策.doc

文档介绍：电力企业绩效管理存在的问题及对策
一、引言
随着经济社会的不断开展，人们对电力的需求也日益增加，电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下，对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能，还可以迅视考核结果，缺乏绩效管理方法
考核的目的是为调迁、奖惩等人事决策提供科学的根据，但很多企业对员工的绩效考核只是停留在外表，考核结果没能真正发挥该有的作用，没有形成有效的绩效管理制度，且很多考核结果存在人为操控，考核腐败现象也时有发生。这样成绩优秀的员工得不到奖励、工作懒散的员工得不到惩罚，严重挫伤了员工的工作积极性。另一方面，企业的绩效目的不够明确，绩效标准不够合理。企业、员工与绩效管理三者之间应该是互相制约、互相促进的关系，然而现实情况却是这三者被割裂开来。无视企业整体目的的分解，没有对目的进展不同层次的设置，对不同层次的员工也没有进展分工。缺乏绩效管理的科学方法，这就造成了绩效缺乏针对性，绩效目的很难实现。
〔三〕拘泥传统观念，管理体系尚不健全
传统的电力企业管理“重消费、轻管理〞。电力企业是一个特殊的行业，平安是电力企业消费的生命线安消费为标准。因此，企业更加注重平安消费的作用，其它的管理被无视了。这种观念根深蒂固，在这种观念的指引下，绩效管理只是一句空话。绩效管理是以管理为目的，它有三个比较重要的环节。一是目的管理的设定环节，二是绩效考核环节，三是鼓励惩罚环节。想要实现绩效管理的良性开展，这三个环节应该是互相促进的关系。但实际上，企业在管理时，更加注重的绩效考核这个环节，等到所有的结果都出来后，对员工进展奖惩。这样的形式脱离了绩效管理的初衷，绩效目的的实现才是绩效管理的目的，而非奖惩，奖惩只是手段而已。很多企业将目的和结果颠倒了，企业的管理体系不够健全。
四、强化电力企业绩效管理对策
〔一〕明确考核标准，改变员工认识误区
根据电力企业部门的不同进展分级管理，不同部门考核的标准也不一样，详细可以分为管理类、经营类、效劳类和综合类这几种。而根据各个员工的不同、职位的不同进展分工，建立科学合理的考核标准，并且考核标准要按照等级进展划分，分为优秀、称职、根本称职和不称职这几种。在对员工进展考核时，不能只考核一两项，应该全方位的综合调查分析进展考核，平时的工作纪律需要考察，且这种考察需要注重时效性，例如可以规定好每年的什么时候进展考核，这样考核比较有规律。另外因工作成果与员工的切身利益挂钩，因此也要对工作成果进展考核。考核的方式有很多，最常见的就是制定岗位绩效考核表，不断细化考核标准。而对于员工认为的所谓的“铁饭碗〞的认识误区，企业要加大宣传教育的力度，让其意识到，如今是市场经济时代，企业的目的就是为了获取最大的经济价值，已经没有什么“铁饭碗〞之说了。只有认真工作，踏实钻研，不断提升自己的业务才能，才能在绩效考核中获得好成绩，也才能在企业中站稳脚。
〔二〕强化考核结果，探究创新管理方法
既然已经实行了绩效考核制度，就要最大限度的发挥它的功能，考核的结果不能流于形式，要强化考核结果的执行、反响。在考核的初期，要明确员工的考核目的，考核完毕后，还要跟员工进展沟通，对员工工作中的优点进展表扬，并指出员工工作中的缺乏之处，并提出改进措施。绩效考核的