文档介绍：企业上半年工作总结
企业上半年工作总结
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2013上半年工作总结
以股东会同意的《2013年度经营工作规划》（以下简称规划）为纲领，以总经理为首的经营管作总结
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（四）技术研发方面，引进了业内专家和经验丰富的高技术人材，研发力量
获得了较大增强，PT2000液压平推已进入试生产阶段、3YZ大排量机马进步行输出设计评审、定向开发CNG高速机的各项工作正在落实，三大项目开发进展不同样，但都在按预期进行。现有产品的升级优化完美工作正在加紧进行，特别是在外观设计和撬装集成系列方面获得了较大进展。但大部分技术工作人员的设计能力还有待提高，产品开发系统还需要进一步健全。
（五）质量内控方面，在增强外检过程中保证了与供给生产同步，出货产品合格率达到了100%，依据组织结构的调整，重新校正了质量管理系统，下发了
流程文件和作业指导书，督促系统文件的正常运转，质量管理工作有了较大提高。在对关重件、要点工序的质量控制上还需加大力度，杜绝缸筒热办理、气阀等问题的重复发生。
（六）财务融资方面，除完成平时财务工作外，超额完成了全年的融资任务，达到1774万元，有力保障了生产经营需要，同时也为系列化压缩机家产化基地建设项目睁开保障了资本。其他，还依据经营需要，将半年一次的财务工作解析缩短为每个月一次，便于实时掌握企业经营状况，控制风险。
（七）在组织系统和执行文化建设方面，一是增设人资部，售后部归入营销
系统进行一致管理，期间对领导分工进行了合理调整，完美了组织机构。二是加
强班子建设，组织系列化培训和学****不停提高班子成员共识力、领导力、管理力；三是在“执行管理年”着力成立“计划、责任、举措、检查、激励、改进”
执行模式，提高执行力，打造执行文化；四是睁开文化梳理，成立以“同心协力，共达小康”为核心的新的企业文化系统，并睁开二五发展战略规划的草拟编制工作。五是优化和正在成立吻合齐达康的人力资源管理系统，从招聘、薪酬、绩效
核查、培训、劳资等各个方面进行校正和完美。上半年共招聘员工36人次，公
司现有员工102人，此中，不满1年新进员工达多半以上，企业培训管理工作需要进一步增强。
（八）综合管理工作方面，一是担当了经营计划性工作，较好地保障了生产
经营正常运转；二是为企业成功申报了多项政策性资本，共计56万元，年终有
可能达到或高出100万元；三是协助完成了武汉齐达康能源装备有限企业成立工作，担当了生产基地建设项目的平时性工作；四是主持梳理了企业文化工作，
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协助睁开了二五发展战略规划草拟编制工作；五是组织校正完美流程、表格、制度等系统建设工作，增强了基础管理；六是睁开了信息化建设工作，从硬件和软件方面对现有网络进行清理和改造，有效控制网络资源，搭建了OA平台，利用信息化工具为企业高效管理服务；七是依据执行管理年要求，组织全企业睁开了