文档介绍：实现国际企业可持续发展的财务对策
【摘要】本文从国际企业可持续发展的基本内涵开始分析,主要探讨了国际企业可持续发展对财务管理的基本要求,以及企业可持续发展需要解决的关键财务问题。
【关键词】国际企业 可持续发展 财务对策际企业的连续性只能用企业文化来维系。企业文化是一种价值观和稳定力,可以弥补企业制度的缺陷。良好的企业文化能影响人的潜意识、思维习惯等本能反应,让财务危机感植入管理者的潜意识。因此,在国际企业发展过程中,要不断提升和完善企业文化,建立有危机感的财务管理文化环境。
(二)保持持续的财务创新
国际企业从原有状态向新的状态转变,需要创新的推动。创新能力是国际企业在新技术、新产品、新发明等方面的投入产出能力。创新产品是国际企业进入新市场,将资本配置到新领域的一种事物期权。有了这种期权,国际企业的机会就增加了。创新已经成为现代企业保持竞争优势的主要手段。不断创新就可以避免竞争者模仿,造就独特的竞争优势。没有创新,国际企业不可能实现转折,可持续发展就是一句空话。为了提高创新能力,国际企业必须加大投资,提高研发投资对人力资本投资的比例,以保持财务主体的可持续发展。
(三)在国际企业生命周期的各个阶段实施不同的财务管理策略
当国际企业发展到一定规模时,就会面临一个战略转折点,也就是企业生命周期两个阶段的交替点。此时,国际企业要改变原有的财务管理模式、财务管理制度、财务组织机构等。如果沿用过去的方法,就难以驾驭和掌握国际企业,更谈不上可持续发展。
三、避免陷入财务危机
财务危机是企业丧失支付能力,无力支付到期债务以及出现资不抵债,主要包括运营失败、商业失败、无力偿债、资不抵债、正式破产等。企业要生存发展,就必须避免财务危机,这就要求国际企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力,确保企业不会破产,及时有效地以最低成本筹集到企业发展所需的资金,保证企业具有可持续发展的能力。
(一)关注现金流,避免资金链断裂
国际企业要实现可持续发展是以变现能力为前提,是建立在现金流量这一企业生命线上的。很多企业陷入经营困境甚至破产并不是由于资不抵债,而是由于暂时的支付困难。一方面,国际企业应根据未来现金流量的情况,追求相应的成长速度,避免盲目扩张,实现平衡增长。盲目的多元化和销售超速会导致国际企业资源严重损失,引起资金链断裂甚至快速死亡。因此,国际企业必须控制快速扩张的欲望,根据国际企业的比较优势把扩张限定在企业的掌握能力之中。另一方面,国际企业应把现金和利润放在同等重要的位置,加速资金回笼和周转,提高资产变现能力,加强对应收账款的管理和催收力度,尽量减少呆账和坏账,保持最佳现金余额,以满足正常运营和应付突发事件的需要,提高现金管理水平,确保资金的流动性和收益性。
(二)优化资本结构,保持财务稳健
国际企业适度举债可以获得财务杠杆效应,但过度的负债不仅降低国际企业的支付能力,蕴含财务危机,而且,一旦国际企业信用链某一环节出现问题,或者实际现金流出比预期大,就会影响即期债务的偿付,使企业陷入财务困境。
财务结构优化是企业财务稳健的手段,其标志是综合资本成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度,重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比