文档介绍：甲方项目经理述职报告范文
作为一名甲方的项目经理，你懂得要怎么写述职报告吗?下面是xx为人们带来的，盼望可以协助人们。
1：
我于8月毕业后进入******公司开发的神火都市花园，当时担任*****项目部工程技术员和预算故。
2、本人积极参与安委会活动，立即传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同样特点，立即提示科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，规定质检人员在认真做好工程质量检查的同步，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效状况
1、“华电施工新法”实行状况“零缺陷”目的
根据“华电施工新法”，在wpqc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目的。为保证明现这一目的，在本部门编制的程序中，分别融入了有关规定，例如，在工程质量筹划中，已经基本明确规定了每道工序的质量原则，什么时候检查，谁检查等规定。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指引把关”的规定，从9月底起，在科内实行了“质检人职工作纪律”，明确了工作根据，明确了“检查纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工根据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力增进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量状况
①截止到12月12，田湾核电站2常规岛土建工程共打动工程质量筹划133个，关闭15个，完毕分项工程15项，优良率100%，检查评估工序80个，合格率100%，%，验收隐蔽工程81项次，%;
②未浮现不符合项;发生的几起质量问题所有暴露在内部，所有得到立即有效解决，阐明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价所有不错，初步树立起了电建三质量规定较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，核心表目前三个方面，①避免重大技术失误，②保证对外接口畅通，③按原则检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们常常超前准备和估计，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，保证核电建设万无一失，不仅随时随处配合现场，还积极积极协调解决系统性的障碍和问题，和业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的畅通。
4、本部门工作开展状况
1)施工前准备工作一步一种脚印夯实推动
①认真学****业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员合计接受培训96学时，有2人被评为“优秀学员”;
②4月份编制完毕了3个大纲程序，7月份完毕了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完毕了20件检查器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学****俄罗斯原则及申购到位的原则、规程、规范，完毕了有关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考核、授权，配合分公司接受了初次外部质保监查;
⑤一开始就做好文献资料的分类管理，保证各类文献资料在科内登记清晰、传播保管有序、以便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改善
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推动，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调节细化，基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内核心工作基本做到了“月初有筹划、月底有书面报告”，增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改善了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量筹划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量筹划的编制数量;
④为了使质量验评和工程质量筹划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调节了质量检查评估措施，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文献编码规则;
3)配合工程进展立即完毕各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目的
①8月8日，编制完毕的《2常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实行;
②8月13日，根据业主的新程序，立即编制的wpqc004《质量筹划管理》程序通过监理审查;
③8月18日，本部门初次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对