文档介绍：增强分企业财务管理的规定
增强分企业财务管理的规定
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增强分企业财务管理的规定
对于加强分企业财务管理的规定
一、合同管理
合同签署流程及签署金额权限严格按分企业＜管理手职出纳员在每周三、五按付款申请单办理款项支付（周三付支票，周五付电汇）。
2、各职能部门的花费支出控制：
各部门的花费支出应由各部门经理把关，由人事总务部结合企业下达的花费目标和分企业＜管理手册＞的相关规定进行控制统计；部门发生的差旅、办公、业务、福利等相关花费须有部门经理签字确认和人事总务部签字审查，经分企业经理签字赞同，尔后在规准时间内交财务部门办理报销。经营管理部门所需支付的招标押金应提前办理付款申请手续交财务部实时办理支付，经营管理部负责到期实时回收押金。
3、管理人员花费的核查：
分企业管理人员花费的核查由人事总务部结合企业下达的花费目标和分企业管理制度相关规定及项目部目标成本的相关额度对其发生的手机、差旅、业务费等按所属部门或项目以个人为基数进行核查统计。
通信费标准见分企业管理手册，项目或部门的座机费占项目或部门通信费
额度，个人手机费超额以103%计算占项目或部门该项花费总数，项目或部门
此项花费总数高出部分，应冲减该项目或部门其余项花费总数；若项目或部门
一年花费总数高出企业相关制度的标准总数即为花费超标，若一年花费总数少
于企业相关制度的标准总数即节约花费，应结合该项目或部门一年对企业所做
贡献或创利大小对该项目或部门管理人员进行赏罚。
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增强分企业财务管理的规定
办公费标准以按企业规定能最大程度节约成本并能高效率的完成工作的办公条件配制来协调控制，该项花费按报销金额全额计入所属项目或部门花费总数，该项花费超额部分冲减项目或部门其余项花费总数；若项目或部门一年花费总数高出企业相关制度标准总数即为花费超标，若一年花费总数少于企业相关制度的标准总数即节约花费，应结合该项目或部门一年对企业所做贡献或创利在小对该项目或部门管理人员进行赏罚。
业务费标准以企业下达指标比率为标准（项目部以单项工程合同额的千分
之二，各部门业务费应以分企业一个会计年度业务费标准与项目用业务费合计
之差按部门职能分配计算核查），超额部分以133%计算占项目或部门该项花费
总数，项目或部门此项花费总数高出部分，应冲减该项目或部门其余项花费总
额；若项目或部门一年花费总数高出企业相关制度的标准总数即为花费超标，
若一年花费总数少于企业相关制度的标准总数即节约花费，应结合该项目或部
门一年对企业所做贡献或创利大小对该项目或部门管理人员进行赏罚。
差旅费标准见分企业管理手册，个人差旅费由部门或项目结合分企业管理手册差旅报销标准协调控制，该项花费按报销金额全额计入所属项目或部门花费总数，该项花费超额部分冲减项目或部门其余项花费总数；若项目或部门一年花费总数高出企业相关制度标准总数即为花费超标，若一年花费总数少于企业相关制度的标准总数即节约花费，应结合该项目或部门一年对企业所做贡献或