文档介绍：沈阳理工大学工商管理硕士( MBA )《项目管理》案例汇编沈阳理工大学 MBA 中心 2014 . 11 目录案例一:鲁布革冲击波始末...................................................... 1 案例二:希赛信息技术有限公司的项目范围管理............... 10 案例三:盛京银行 IT 项目进度管理案例.............................. 14 案例四: 2125MW 燃煤电站项目的成本预算....................... 25 案例五:东软集团电信事业部 SLA 项目开发计划.............. 33 1 案例一: 鲁布革冲击波始末摘要: 本案例主要介绍了 3M 公司及 3M 中国公司的运营问题。首先介绍了 3M 公司及 3M 中国公司的概况、在中国经历的发展阶段及占全球业务的比重, 其次分析了 3M 中国受欧债危机影响程度及应对的投资、收购的策略,再次阐述了 3M 的创新特点,即本土化、研发能力强、成果转化率高、产品技术含量高等, 并从文化、制度层面提示了 3M 中国员工发展空间及流失率低的问题。通过本案例的讨论和分析,可以深刻理解公司的运营理念、创新及新产品开发的重要性等问题。关键词: 3M 公司;本土化创新;新产品开发 0 引言我国具有现代意义的工程项目管理,起始于上世纪 80 年代的鲁布革水电站引水系统工程。从“鲁布革冲击波”到现在,我国工程项目管理历经 25 年,逐步形成了具有中国特色的工程项目管理组织形态,实现了生产方式的变革。进一步从理论和实践上全面总结和挖掘项目管理经验和成就,是进一步加快推动建筑行业的发展,进一步解放我国工程建设的生产力的需要。本案例将介绍鲁布革水电站的项目管理情况,以及针对该项目的相关思考。图鲁布革水电站 1 鲁布革介绍鲁布革这个名字早已响遍全中国,甚至在世界上也有一定知名度。其实,鲁布革原本是一个名不见经传的布依族小山寨,离罗平县城约有 46 公里,它坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。“鲁布革”是布依族的汉语拼音。“鲁”是民族的意思,“布”是“山清水秀”的意思,“革”是“村寨”的意思,“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。 2 鲁布革工程简介整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。首部枢纽拦河大坝最大坝高 ;引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成,引水隧洞总长 ,开挖直径 ,调压井内径 13m ,井深63m ,两条长 469m 、内径、倾角 48 度的高压钢管;厂房枢纽包括地下厂房及其配套的 40个地下洞室群。厂房总长 125m ,宽 18m ,最大高度 , 安装 15万kW 的水轮发电机四台,总容量 60万kW ,年发电量亿kW ·h。早在 20世纪 50年代,国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。昆明水电勘测设计院承担项目的设计。水电部在 1977 年着手进行鲁布革电站的建设, 水电十四局开始修路,进行施工准备。但由于资金缺乏,准备工程进展缓慢,前后拖延 7 年之久。 1981 年6 月经国家批准,鲁布革电站列为重点建设工程,总投资亿美元,总工期 53个月,要求 1990 年全部建成。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工,开工 3年后 1984 年4 月,水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议,工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。为了使用世界银行贷款,引水隧洞工程被从水电十四局的“铁饭碗”中捞出来,投入了国际施工市场。在中国,日本,挪威,意大利,美国,联邦德国,南斯拉夫,法国 8个国家承包商的竞争中,日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低 3600 万元中标。于是形成了“一项工程、两种体制、三方施工”的格局。三方施工是:一方是由挪威专家咨询,由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程;一方是由澳大利亚专家咨询,由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程;一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。两种体制是:一种是以云南电力局为业主,鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”,日本大成公司为承包方的合同制管理体制;一种是以鲁布革管理局为甲方,以水电十四局为乙方的投资包干管理体制。鲁布革工程管理体制的局部突破,使小小的鲁布革成了个混合物,四方八国, 3 两种管理体制,于是产生了磨擦、较量……引水隧道工程于 1984 年6月15 日发出中标通知书, 7月14 日签订合同。 1984 年7月31日发布