文档介绍：物业项目接收管理方案
物业项目接收管理方案
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物业项目接收管理方案
物业工程接收管理方案〔 DOC格式〕
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物业工程接收管理方案 方案名称 物业工程物业项目接收管理方案
物业项目接收管理方案
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物业项目接收管理方案
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物业工程接收管理方案 方案名称 物业工程接收 受控状态 编号
一、工程概括 该工程位于本市西部地域，毗邻本市行政、文化、
经济中心，地理地点优胜，物业增值潜力大。 二、管理目标 引
进物业管理理念，为业主供给优秀的效力，业主满意率抵达
____%以上，争取____年内使得该辖区获取本市文明小区称呼。
三、经营展望经过对该工程的检查认识及有关规定，本企业对将来一年内的经营状况做了一个初步的估算，其详细内容以下
表所示。经营状况展望 经营收入：________元支出：________
元收入明细支出明细工程收入工程支出物业管理费先期投入
维修效力费人职薪资福利 ,,,, 盈亏：________元四、部门与人
员设置 1．部门设置 依据××物业当前的需要，同时考虑到为今
后的物业管理打好根基，其设置 6个部门，分别为：行政人事
部、财务部、效力中心、工程部、保安部、环卫部。 2．人员
配置及进场时间安排我企业将对××物业物业管理处配置职工52人：此中经理1人，副经理1人〔兼任效力中心主任〕，行政人事部经理1人、行政文员1人，效力中心人员5人，财务部经
理1人，出纳1人，工程部经理1人、维修人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，采买员兼司机1人。此中：管理层职工在____月____日前录取完成进场工作。维修人员在____月____日前招聘到位进场工作，
其余人员经培训合格后，于 ____月____日前上岗。 五、物业项
目交接与查收1．成立由展开商、承建商和××物业企业共同派员参加的物业交接查收小组，详细兼顾和协调交接查竣工作，对交接查收的范围〔标准、程序、时间、进度〕本卷须知和人
员分工等做出详细安排。2．在交接查收的过程中，××物业企业需指定专人对交接查收过程中发现的质量问题或缺
陷进行详尽记录，并实时提交展开商、承建商进行整顿。此项
工作由________负责。3．在对物业“硬件〞进行查收的同时， ××
物业管理处应注意采集讨取有关的“软件〞资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由________负责，________负
责跟进，并在____月____日前达成。 4．××物业企业负责准备
交接查收时所需物质：如房门钥匙、保存柜、钥匙尼龙扣、胶
带、记录板等。此项工作由
________负责，并在
____月____日
前准备到位。有关说明编制人员审查人员同意人员
编制日期审
核日期同意日期〔四〕住所社区商业招商方案
方案名称××住所
社区商业招商方案
受控状态编号一、××住所社区状况说明
1．建筑工程状况
××住所社区地处××路与××路的交汇处，占地5
万平方米，总建筑面积27万