文档介绍：工作思路、目标、举措
2009年是贯彻履行党的进一步解放思想精神，落实科学发展观的重要一年，为持续落实国
网公司实施“一强三优”和“新乡村、新电力、新服务”战略目标，联合我局安全生产、经营管
理、供电服务、企廉打击私拉乱接和私自退运总保的行为。四是拟订激励体制，开
辟无违章先进宣传专栏，每季度评比安全、营销无违章先进个人。五是持续推行
“双票”、作
业指导卡、无违章现场赏罚及违章记分办法，提高一线员工工作积极性。
2、进一步规范生产管理，保生产技术指标达成。
一是要加强设施维护与整顿力度，仔细展开季节性安全大检查，保证电网安全稳定运行，重点监察设施是三站五线（110KV兰田变、合口变、临澧变；110KV盘兰Ⅰ线、Ⅱ线、兰合线、合临线、高临线）；二是加强大班组建设管理。完善制度，明确各自责任，协调各专
业工作配合，规范安全工作行为。三是要依赖科技进步，借助PMS（SG186）平台，加强
ERP建设，促使安全生产管理水平。四是确实抓好供电可靠性、电压合格率管理查核。全
面推行设施状态评估和状态检修，坚决控制临检和重复性停电检修，全面完善电压监测设施
和监控管理举措。加强对运行方式和主变有载调压的监控管理。
3、加速电网改造与建设，服务临澧经济发展。
仔细贯彻履行“新乡村、新电力、新服务”的发展战略，积极争取上级投入，加速临澧电
网建设与改造步伐。一是要积极主动配合好800KV直流输电工程与220KV七重堰变电站输
变电工程建设；二是要尽早达成35KV九里变、佘市变的增容改造工程；三是要按上级进度
达成农网完善工程项目和新乡村电气化建设项目，知足地方经济发展对电力的需求；四是在
县委、县政府的领导下积极争取资本，解决县烟叶生产用电需求。
4、加强经营管理。
一是加强线损管理工作。重点完善供电所经营管理制度和线损管理办法，完善安福镇台
区绩效查核管理办法；抓线损剖析和查核，落实高线损单元的整改，彻底除去30%高损台
区和12%高损线路；抓营业普查，部署高负荷季节的普查活动。二是进一步加强计量工作，
拟订农配网计量装置整体改造规划，重点改造关隘、专变、高损台区计量装置。三是抓好新
型电费回收结算方式的推广和管理，力求达成三相计量装置预付费改造，保证电费回收任务
的达成。四是加速营销体系改革步伐，鼎力推行抄收分别和异地抄表制度，保证营销管理规
范化、制度化、精益化。
5、健全规范、优质的供电服务体系，保证指标达成。
一是以营销服务反违章为抓手，规范和理顺营销服务管理体系，突出抓好供电所、营业
班、装接班、95598供电服务调动体系建设；二是加强供电所窗口建设，增加营业网点，方
便客户缴费；三是加强供电所规范化服务建设，打造农电服务品牌，展开好以“阳光服务箱”
为主要内容的农电优质服务；四是加强服务意识，加大故障抢修实时性的管理查核力度，必
须保证实时、正确、规范发布停电信息；五是鼎力弘扬和拓展“真诚服务,同谋发展”的公司
理念，着重重要厂矿（尤其是高危客户）的安全技术服务、安全用电知识宣传等方面的工作，
加大电价政策宣传力度，努力寻求理解与支持。
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