文档介绍：时间管理
1、目标原则一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：具体的(specific)
可衡量的(measurable)
可达到的(attainable)
相关的(relevant)
基于时间的(time-based键路径绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线（路线、路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时间，其中时间最长的一条路径TMAX,我们称为关键路径。
2、技术上的关键路径某项任务采用的技术为关键技术，它的完成决定整个任务的完成时间，则该任务所在的路径为技术上的关键路径。
3、关键路径是可以变化的关键线路（路径）是整个开发计划的重点。要确保计划按期完成，首先必须保证关键线路上的工作按期完成，因为关键线路上的工作必须在规定的时间内完成，否则会延误整个计划的工期。我们想提前完成计划，如果加强（增加人力、设备）非关键线路上的工作是无济于事的，只有加强关键线路上的工作，才能达到目的。有时为到这个目的，还可采用下列方法：从非关键线路上抽调一定人力、物力，使得非关键线路上的工作进度一定程度上减轻，将这些人力、物力、财力、投入到关键线路的工作中去，加快关键线路的进度，从而加快整个计划的进展。这就是调整关键路径的经验原则“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”，从而引起关键路径的变化。
在一张网络图中，关键路线可以有若干条，关键路线越多说明整个计划安排得越紧凑。
4、确定进度计划利用网络图决定每项活动的开始和结束日期，以及制定整个项目的进度计划。
2015年7月
期一
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星期
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7
8
9
10
11
12
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廿五
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廿七
期一
星期二
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廿三
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国庆节
国庆节
国庆节
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13
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31 十九
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二十
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12
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