文档介绍：开展职工绩效考核方法
第一章总那么
第一条为加强XX开展（以下简称公司）内部 经营管控，健全激励与约束机制，提高职工自身责任感和积 极性，结合公司实际，制定本方法。
第二条 本方法适用于公司除董事会、经理层以外所有 职工。
第三条绩开展职工绩效考核方法
第一章总那么
第一条为加强XX开展（以下简称公司）内部 经营管控，健全激励与约束机制，提高职工自身责任感和积 极性，结合公司实际，制定本方法。
第二条 本方法适用于公司除董事会、经理层以外所有 职工。
第三条绩效考核的原那么：
（一）分类考核原那么。根据考核对象所在部门、职责分 工的不同，制定不同的工作任务指标进行考核。
（二）定量与定性相结合原那么。考核指标能够量化的必 须量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。
（三）简便易行原那么。在保证考核结果真实性、准确性 的前提下，考核工作尽量简化。
（四）公平、公正、公开原那么。保证考核的合理、合法、 合规。
第二章组织领导
第四条公司成立职工绩效考核工作组，组织机构及成 员如下：
组长：谢书攀
成员：肖志成、徐绍东、孙爱民。
工作组下设办公室，办公室设在公司综合部，由肖志成负责组织具体实施。
第三章绩效考核方式
第五条 公司绩效考核的周期是：月度考核+季度考核+ 年度考核。
月度考核的评分方式包括职工自评、分管领导评分，然 后报董事长审阅。
季度考核的评分方式包括月度考核得分、个人四项能力 得分、加分分值、减分分值。
年度考核得分由四个季度考核的算术平均值和年终综 合评分组成。
第六条公司绩效考核的指标主要包括以下内容:
一、月度绩效考核指标:包括工作任务指标、共性指标,其中:
（一）工作任务指标：根据考核对象所在部门和职责分工的不同，分类选取。包括各项工作任务的完成情况、各项 工程工程的形象进度等。
（二）共性指标：主要针对考勤、纪律等方面进行考核。
二、季度绩效考核指标：包括月度考核权重指标、个人四项能力考核指标、加分指标和减分指标,
四项能力考核指标、加分指标和减分指标,
四项能力考核指标、加分指标和减分指标,
其中:
（一）月度考核指标参照第六条第一款
（二）个人四项能力考核指标包括德、能、勤、绩四个方面，由分管领导和董事长评分。
（三）加分指标：
1、做出突出贡献受到上级部门或奖励表彰，其中市级加 1分，州级加2分，省级及以上加5分；2、计划外临时增加的重大工作任务，完成情况良好的；
（四）减分指标：因发生平安、质量、环保、维稳、审 计、廉洁治理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指 标。
第七条 公司绩效考核评分方式绩效考核总分100分，构成如下：
（一）月度考核
1、工作任务指标总分100分，各项工作任务的分值根据 工作任务的重要程度等因素来划分。评分时根据工作完成情 况来进行评分。计算公式为：总分二员工自评分X70%+分管领 导评分义30%
2、共性指标30分，占当月考核权重30%,各项分值详 见《月度绩效考核评分表》。评分时根据被考核对象当月考勤、 纪律实际情况进行评分。
3、职工月度考核得分二工作任务指标得分义70%+共性指 标得分。由综合部负责计算汇总。
（二）季度考核季度考评得分二当季月度考核得分算术平均值义70%+个人四项能力X 30%+