给2020届的应届生10条建议.doc

文档介绍：给2020届的应届生10条建议
转眼就到了 7月。
陆陆续续，校招生们已经进入公司，开始了人生中最大的角色转换。
只要是改变，就会面临阵痛。因为离开了舒适区，一切都是新的，挑战随之而来：
•新的工作不知道如何上手。
•新的环境不知时，找他们，一般会非常快得到解 决方案。
好运的话，他们还会带着你去其他部门串门，帮你打开局面。
03主动领任务
正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」，他们将承担起「师父」的角色。
可是，有时候他会非常忙，没时间顾及到你的存在，最好主动去问「有没有什么可以帮忙的」。
刚开始的时候，他一般会给一些基础性的活给你，比如搜集数据、查找资料。
不要懊恼，感觉自己被低估。
人与人之间的沟通，都是从试探开始。就如同你与一个人结交，不可能一开始就聊人生观、 价值观。还是会就一些小场景入手，比如「今天天气不错啊！」。
确认过眼神后，才会有进一步的交流。
做事也一样。
04慎待出品
刚入职的时候，很多人会有种错觉：我是新人，出错也是情有可原的。
但是，其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行，那么很可能留下「工作不认真」
「做事不靠谱」的印象。
而第一印象可能会伴随很长时间。
所以，在接手任务后，务必要以完美来要求自己。
这有三个小贴士，以写报告为例：
在不确定信息重要性的时候，先多准备一些材料。
跟前辈要一些过往报告，分析内在的逻辑和排版方式，第一次做的时候依葫芦画瓢。
在完成以后，先发给师父看，并诚恳地请求他的建议。
05多观察他人
知识有两类，一类是显性的，比如如何排版，报告怎么写；也有一类是隐性的，比如如何与 他人沟通，如何在会议上表达观点。
第二类有时很难把控，最好的方式是通过观察获得。比如：
•在同事打电话的时候，观察他是如何跟不同对象交谈。
•在同事做汇报的时候，观察他是如何开场，如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意 见，而不造成尴尬。
•观察在什么时候，可以做互动交流；什么时候，不适合进行走动。
每个部门都有自己的部门文化，或者说是潜规则，这个要有意识地去观察。
06每天或每周及时总结
建议每天（或每周）做复盘。
务必注意，复盘不只是记录今天完成了什么，更重要的是思考。一般包括三个维度：
流程。很多工作都可以拆解为步骤，比如报销，可以分为哪几步。有了这样的总结，下次 做的时候就不用靠回忆行事。
渠道。具体来说就是通过怎样的方式，实现怎样的结果。比如要查找某个资料，通过哪个 网站搜集到的信息。
不足。比如发现在汇报上，表达不够简练，应该如何改正。
还可以将总结发给自己的师父，一方面让他看到自己的思考，另一方面则可以顺道向他请教 不足的地方。
附上之前带的一个同事做的总结。
有两点做得非常好：
第一，在完整版的基础上，附上摘要。他人收到后，能够在不打开文件的情况下，给出反馈。 第二，有总结也有思考。而且表达疑惑时，没有强求他人的反馈，说白了就是，看到后对方 不会有压力。如果把「如何快速了解一个新行业」换做「告诉我一下怎么熟悉一个新行业吧」， 对方恐怕就会产生排斥心理。
07主动向他人求助
新人容易陷入到一个麻烦的境地：面对问题的时候，自己死磕。
但有些事情不借助资源很难完成，于是焦虑，最后事情也没做好。
一般来说，这时候可以联系分