文档介绍：企业、事业单位交通安全管理办法
进一步加强力源车辆治理，标准车辆使用程序，削减车辆运行本钱,提高车辆利用率，结合公司用车实际，特制定本方法。
一、治理职责
1、办公室是公司机动车辆治理的职能部门，负责对公司现有车辆的治理和考出申请，填写用车申请单，说明时间、去向、工作任务、人员，由办公室依据工作轻重缓急合理安排车辆。
2、各单位在提出用车申请时县外动身经公司总经理批准。
三、车辆费用核算
1、公司机关部室及生产单位车辆费用指标由办公室牵头会同财务部核定，公司经理办公会讨论同意后下达实施。

2、机关部室和生产单位的本年度用车里程，要结合用车单位工作性质和业务范围，在适当压缩的状况下核定,车辆里程核定后,原则上不进展追加,超支自负，特别状况须公司经理批准。
3、用车单位在出车前要与驾驶员一起核定车辆里程表，并做好记录。用车完毕后，用车单位当场在派车单上签字，当日内用公里票按四舍五入的方法结算。两个及以上用车单位共同用一辆车时，费用由用车单位协商担当。
4、用车单位在租用车辆时间超过半天，用车里程缺乏30公里时以30公里计算，一天内以至少60公里计算。
5、如公司车辆数量缺乏，需要租车时，必需经办公室车辆专管人联系领导后确定。
四、安全治理
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全分析会、班组周安全活动，乐观开展安全竞赛和事故预防活动。依据季节变化状况准时提出留意事项及预防措施。
2、办公室每月召开一次安全分析会，总结本月来安全工作状况，并制定安全措施。
3、出车前、驾驶途中及返回后应随时检查车辆，发觉问题准时处理，保证行车安全。

4、行驶中严格遵守操作规程，交通法规，严禁超速行驶、强行超车等违章行为。
5、坚持安全工作“三提前”“、三从严”的方针，即思想工作提前做，事故苗头提前抓，安全措施提前定；思想训练工作从严，执行任务从严，查处事故从严。
6、确保车辆安全运行，车辆完好率100%。
五、驾驶员治理
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断学****各项交通法规，遵守公司的各项治理规章制度，提高个人的思想素养和业务技能。
2、仔细执行交通法规和公司的各项规章制度及奖罚方法。
3、任何驾驶员不得将自己所驾车辆交给其它人驾驶，违者按奖罚条例处理。
4、严禁酒后开车、违章行车，凡因违章执行的罚款一律不得报销。
5、车辆停放，应停放在指定地点和车库，驾驶员私自将车停在家属区和公司外的，按奖罚条例办理。
六、奖惩条例
（一）嘉奖
1、按公司《安全奖惩治理》规定，驾驶员每实现一个万公里无事故嘉奖100元。
2、全年无违章违纪的嘉奖100元。

3、为加强内部治理，降低运营本钱，提高驾驶员节油的自觉性，对运营车辆实行耗油考核（车辆百公里耗油标准见附表一），超用自付，节省可按节油价值的30%进